| Мои комментарии о том, что руководство Генри не имеет никакого отношения к сенсационности СМИ, о которой вы упомянули, и я считаю, что те, кто предсказывает скорое падение Gibson, глубоко ошибаются. Тем не менее, я был в управлении в крупной корпорации достаточно долго, чтобы знать, когда я вижу плохое руководство. Множество плохих инвестиций в неправильные места, в технологии, которые просто не нужны игрокам - зачем вам связываться с вашим основным потоком, таким как LP, и добавлять ноль ладов, электронные / автоматические тюнеры и т. Д., Когда нет абсолютно никакого спроса? И если есть мельница слухов, которая оскорбляет и нападает на вашу компанию, разве вы не должны пытаться защитить ее? Невероятно причудливая и непоследовательная маркетинговая стратегия за последние пять или шесть лет. Наконец, Gibson просто не был достаточно инновационным, и они иногда позволяли качеству скользить по их гитарам - у меня есть R6, который я люблю, но мне потребовалось много времени и три или четыре покупки, чтобы получить ту, которую я действительно как и то, что я чувствовал, стоило денег. Вы можете сыграть 20 Gibson Исторических переизданий и найти больше, чем ваша доля неудачников в группе, а это не годится для гитары за $ 6K +. Если вы являетесь генеральным директором, доллар останавливается с вами, и это ваша ответственность, если такие вещи произойдут. С большими деньгами также приходит большая ответственность.
Многие другие действительно великие строители, которых не было десять или двадцать лет назад, многие из которых строят более стабильные, высококачественные гитары за те же деньги. Планка поднята, это понятно. Это самая большая проблема - сплошная конкуренция. Gibson не обладает достаточными инновациями и не обладает достаточной гибкостью, чтобы выдерживать конкуренцию со многими мелкими застройщиками бутиков, и это им больно. Напоминает мне немного о старых американских автомобильных компаниях в 70-х годах - та же самая старая вещь была достаточно хороша, пока японцы не пришли с превосходным продуктом. Индустрия почти ушла из-за отказа слушать клиентов и менять способ ведения бизнеса. Очевидно, это преувеличение, и ситуация с Gibson не столь острая, но, на мой взгляд, им действительно нужно изменить способ работы и стать более умной, более гибкой и инновационной компанией. Но будьте изобретательны правильно - говорите с игроками, узнавайте, чего они действительно хотят, и удовлетворяйте их потребности. Это модель для дальнейшего успеха. Опять же, по моему мнению, это напрямую зависит от руководства.
Я согласен, что люди Gibson в Монтане, по-видимому, были гораздо более последовательными, чем те, кто в электрической части компании, и я думаю, что они, возможно, действительно улучшились. немного за последние несколько лет. Но хлеб с маслом Gibson находится на электрической стороне бизнеса.
Только мое мнение, YMMV и т. Д. |