Если не принимать активное участие в разработке продуктов для удовлетворения или даже создания спроса у потенциальных клиентов, достаточно взглянуть на компанию Eastman Kodak, штаб-квартира которой находится в моем родном городе Рочестер, штат Нью-Йорк. Примерно до 1980 года Kodak был бесспорным лидером в области потребительской фотографии со своими камерами и пленочной продукцией (он также был и остается в авангарде продуктов и приложений для промышленности, науки и вооруженных сил). В конце 1980-х занятость Kodak достигла около 60 000 человек прямо здесь, в Рочестере В настоящее время в Kodak работают около 15 000 человек, многие из которых были снесены в парке Kodak, который когда-то был третьим по величине промышленным комплексом в мире.
Несмотря на то, что исследовательские лаборатории Kodak были вовлечены в развитие цифровой фотографии, Печально то, что руководство Kodak не начало действовать в раннем возрасте, что стало эпохой цифровой фотографии, чувствуя, что это была причуда и надеясь из-за огромной приверженности Kodak фотографической пленке и фотоаппаратам, что это увлечение пройдет или не поднимет путь это сделал. В результате Kodak был задержан в разработке цифровых продуктов потребительского и профессионального уровня, чтобы удовлетворить причуду, которая быстро стала большим и растущим спросом на цифровые фотографические продукты, которым он является сегодня. Все или большинство пленочных и цифровых камер Kodak потребительского и профессионального уровня теперь производятся за границей, что также в значительной степени способствовало сокращению занятости Kodak здесь, в Рочестере.
Я чувствую себя любой крупной компанией, будь то гитарист, автомобильная компания или другой, с таким большим капиталом, основанным на его существовании, и который не занимается разработкой продуктов и не исследует новые возможности для расширения своего опыта, обречен стать ослабленным и, возможно, устаревшим в этот быстро меняющийся век науки и техники. технологии. Я распространяю свои мысли и на нынешних производителей углеродных гитар, которые просто могут или должны искать возможный следующий материал, который можно использовать при создании своих гитар, продолжая в то же время следовать их текущему уровню мастерства. Компания, которая всегда смотрит в будущее, и для альтернативных или лучших способов сделать или сделать вещи, это компания, которая имеет больше шансов остаться актуальными и жизнеспособными. Я искренне верю, что это относится и к Martin, Taylor и др. Нет никаких причин, по которым они не могут продолжать производить цельные деревянные гитары для нынешних и будущих игроков, одновременно используя другие строительные материалы и технологии, чтобы расширить свой потенциальный рынок либо за счет собственных исследований и разработок, либо путем приобретения альтернативного опыта другими способами.
С уважением,
SpruceTop