Я работал в компании, которая была основателем их отрасли (почти 100 лет). Они были флагманской компанией отрасли, и каждый год мы проводили огромную выставку. Для нашего бизнеса это было главное событие. Как и абонементы, каждый год вы получаете скидку при выборе места проведения выставки. Ну, у нас всегда было место № 1 в шоу, потому что мы были там дольше всех.
Наш новый владелец (очень умный лидер) провел финансовую оценку бизнеса и решил пропустить шоу.
Это было шокирующее, травмирующее и потрясающее, что мы пропустили шоу. О, ужас!
В тот год многим компаниям нравились слухи о том, что мы ведем слухи о том, что мы уходим из бизнеса и не можем себе позволить шоу и т. Д.
В долгосрочной перспективе это не означало вещь.
У компании все еще хорошо. Шоу было сногсшибательным и едва ли что-то значило для реального бизнеса, так что не вдавайтесь в подробности.
Извините, но сколько бизнеса действительно заключено в NAMM?
Сколько решений о покупке принимаются в NAMM?
Сколько маркетинговой информации и подготовки к продажам требует NAMM?
Если NAMM не было, я держал пари на 99,9% -баз будет исследовать, покупать и покупать гитары точно так же.
Помните, что выставки были делом прошлого до Интернета.
Я пережил изменения. Они продают динозавров, которые стали ничем иным, как провалом в деньгах.
Нам всем было бы немного лучше, если бы компании не бросали сотни тысяч долларов, чтобы пойти в NAMM. Я бы предпочел, чтобы они понизили цену каждой гитары на пять долларов, потому что NAMM не стоит пять центов для среднего потребителя гитары.