Деловая сторона гитарного творчества

Question

Почему компания (180+ лет), которая в основном устанавливает стандарт, которому должны следовать другие, должна заключить контракт с другой компанией для того, чтобы их древесина испортилась, когда компания 40 лет делает это самостоятельно и в более крупном масштабе?

Answer 1

Цитата:

Первоначально опубликовано Jasper64 ↠ .. .. две компании на вершине своей области. Одна компания осталась впереди, и за 40 лет она стала лучшей компанией по производству гитар. Другой был более традиционным в своем подходе, и хотя они в 3 раза старше и устанавливают стандарты ... они были пропущены в деловом смысле. Один на самом деле разрабатывает необходимые инструменты и машины, а другой полагается на других, чтобы сделать эту работу. Если это две очень похожие компании, как это происходит?

компании отличаются друг от друга во многих отношениях, одним из которых является прибыль, которую они откладывают на расширение, исследования и разработки и сохранение с технологией.

Когда покупатели требуют снижения цен, что-то должно дать. если на прибыль влияют, то есть влияние на другие расходы, заработная плата является одной из самых больших.

Answer 2

Я преподаю в бизнес-школе, и, готовясь к завтрашнему уроку, я наткнулся на следующую дискуссию в одном из используемых нами учебников. Это напомнило мне об этой теме. Авторы отмечают, что в настоящее время наблюдается тенденция к меньшей вертикальной интеграции, поскольку компании больше концентрируются на своей основной компетенции.

Вертикальная интеграция дает определенные преимущества. Интегрированная компания меньше зависит от своих поставщиков и может обеспечить более плавный поток деталей и материалов для производства, чем неинтегрированная компания. Например, забастовка основного поставщика комплектующих может прервать деятельность неинтегрированной компании на многие месяцы, тогда как интегрированная компания, производящая собственные детали, сможет продолжить свою деятельность. Кроме того, некоторые компании считают, что они могут лучше контролировать качество, производя собственные детали и материалы, а не полагаясь на стандарты контроля качества сторонних поставщиков. Кроме того, интегрированная компания получает прибыль от деталей и материалов, которые она «делает», а не «покупает», а также прибыль от своих регулярных операций.

Преимущества вертикальной интеграции уравновешены преимуществами использования внешних поставщиков. Объединяя спрос со стороны ряда компаний, поставщик может получить экономию за счет масштаба. Такая экономия от масштаба может привести к более высокому качеству и более низким затратам, чем это было бы возможно, если бы компания попыталась изготовить детали или предоставить услугу самостоятельно. Однако компания должна быть осторожна, чтобы сохранить контроль над деятельностью, которая необходима для поддержания ее конкурентоспособности. Например, Hewlett-Packard контролирует программное обеспечение для лазерных принтеров, которое оно делает в сотрудничестве с Canon Inc. из Японии. Нынешняя тенденция, по-видимому, заключается в меньшей вертикальной интеграции: такие компании, как Oracle и Hewlett-Packard, концентрируются на разработке аппаратного и программного обеспечения и полагаются на внешних поставщиков практически во всем остальном в цепочке создания стоимости.

(от Управленческий учет , 15-е издание, гарнизон / норин / пивовар)

Answer 3

Цитата:

Первоначально написал Jasper64 ↠ Один на самом деле разрабатывает необходимые инструменты и машины, в то время как другой полагается на других, чтобы делать эту работу. Если это две очень похожие компании, как это происходит?

Простые ... у них разные бизнес-модели. Обе компании чрезвычайно успешны в своей области, поэтому обе модели, очевидно, работают. Если две компании делают все одинаково, одна из них не нужна.

Цитата:

Первоначально Написано Jasper64 ↠ Первоначально я хотел отметить, что компания, столь популярная и известная как Martin, не продолжает устанавливать стандарты, как это делал оригинальный ОВЛХ. ?

Какова взаимосвязь между бизнес-решением об аутсорсинге или аутсорсинге и компанией, «устанавливающей стандарты»? Торрефикация не является новым процессом, и, конечно же, это не было изобретение Боба Taylor, поэтому единственное отличие заключается в том, что Taylor чувствовал, что имеет смысл внедрить этот процесс самостоятельно, а Martin - нет ( пока) ... это никак не связано с установлением стандартов.

Answer 4

Цитата:

Первоначально написал motojosh ↠ Я учу в бизнес-школе и готовясь к завтрашнему занятию, я наткнулся на следующее обсуждение в одном из используемых нами учебников. Это напомнило мне об этой теме. Авторы отмечают, что в настоящее время наблюдается тенденция к меньшей вертикальной интеграции, поскольку компании больше концентрируются на своей основной компетенции. Вертикальная интеграция дает определенные преимущества. Интегрированная компания меньше зависит от своих поставщиков и может обеспечить более плавный поток деталей и материалов для производства, чем неинтегрированная компания. Например, забастовка основного поставщика комплектующих может прервать деятельность неинтегрированной компании на многие месяцы, тогда как интегрированная компания, производящая собственные детали, сможет продолжить свою деятельность. Кроме того, некоторые компании считают, что они могут лучше контролировать качество, производя собственные детали и материалы, а не полагаясь на стандарты контроля качества сторонних поставщиков. Кроме того, интегрированная компания получает прибыль от частей и материалов, которые она «производит», а не от «покупки», а также прибыль от своих регулярных операций. Преимущества вертикальной интеграции уравновешены преимуществами использования внешних поставщиков. Объединяя спрос со стороны ряда компаний, поставщик может получить экономию за счет масштаба. Такая экономия от масштаба может привести к более высокому качеству и более низким затратам, чем это было бы возможно, если бы компания попыталась изготовить детали или предоставить услугу самостоятельно. Однако компания должна быть осторожна, чтобы сохранить контроль над деятельностью, которая необходима для поддержания ее конкурентоспособности. Например, Hewlett-Packard контролирует программное обеспечение для лазерных принтеров, которое оно делает в сотрудничестве с Canon Inc. из Японии. Нынешняя тенденция, по-видимому, заключается в меньшей вертикальной интеграции: такие компании, как Oracle и Hewlett-Packard, сосредоточены на разработке аппаратного и программного обеспечения и полагаются на внешних поставщиков практически во всем остальном в цепочке создания стоимости. (от Управленческий учет , 15-е издание, гарнизон / норин / пивовар)

:))):))):))) Здесь есть замечательная информация (в эта тема), некоторые факты, а некоторые, ну, информация. Этот конкретный пост, кажется, на месте. В то время как существует множество переменных, некоторые компании в конечном итоге считают, что необходимо производить свои собственные изделия. Отличная причина для этого заключается в том, что вы можете контролировать качество или поставку продукта в вашей собственной компании. Любой процесс также должен быть прибыльным, но это не всегда мотив для создания ваших собственных деталей. Нужно иметь в виду, что, чтобы заплатить другой компании за их части, вы также платите им прибыль. Если вам нужно лучшее качество или поставки, и вы можете обучать работников и добывать сырье, тогда вы сохраняете прибыль или, по крайней мере, сохраняете качество, которое ищете. Это довольно упрощенно (что я написал), но, думаю, правильно. Motojosh передал здесь отличную информацию. Более того, я думаю, что это относится к компаниям, которые заинтересованы в получении прибыли, делая лучший продукт, который они хотят сделать.

Answer 5

Я предполагаю, что таинственная компания «40 лет» привыкла инвестировать в технологии на месте inn ovation, в то время как двойная суперсекретная таинственная компания «150+» устраивает более традиционные способы и инвестиции. Во многом это различие между этими двумя компаниями.

Вы действительно удивлены?