Цитата:
Первоначально опубликовано JR Rogers ↠ . ... модель кирпича и раствора, которая, я думаю, работает в 2015 году, похожа на то, что делает сеть «Музыка и искусство». Они не продают ничего более чем за 500 долларов, инвентарь их магазинов состоит в основном из аксессуаров, и они сосредоточены на уроках музыки. |
JR,
Вы понимаете, что музыкальные и художественные центры - это гитарный центр?
Я работал в MAC несколько лет и работал там, когда их приобрел GC. Когда мы услышали эту новость, мы все посмотрели друг на друга и сказали: «Вы уверены, что у вас есть это право, они действительно купили нас или мы их купили?» MAC расширялся успешно и с разумной скоростью. Бизнес по изучению музыки и аренда музыкальных инструментов были и остаются основными источниками дохода для них. Мы все видели, что качество GC ухудшалось, хотя в то время мы не могли сформулировать причины этого. Мы наблюдали, как они покупают American Music Group (еще одну цепочку инструментов школьной группы), и было очевидно, что они не знали, как им управлять, поэтому, когда они купили MAC, мы получили контроль над бывшими магазинами AMG.
Вы совершенно правы - MAC знал, что они делают. У них была модель, которая работала для постоянных потоков доходов, и у них был довольно четко сфокусированный ассортимент продукции. Когда я управлял магазинами там, я всегда хотел, чтобы у нас было более высококачественное снаряжение, которое я хотел, но я также могу признать, что * I * не был целевым клиентом. И хотя магазины MAC расширились по всей стране с тех пор, как я уехал, они не потеряли фокус, когда дело доходит до ассортимента товаров и их основного бизнеса - уроков и аренды. Они прилагают все усилия, чтобы связаться с учителями и школами на своих рынках, чтобы они стали ресурсом № 1 для удовлетворения всех этих потребностей учащихся.
Полагаю, я хочу сказать, что GC не лишил MAC своей способности хорошо вести свой бизнес и получать прибыль. Похоже, что старая организация GC (pre-Bain) была просто хорошим клубом для стариков, и эти парни давно выбыли из игры. Оставление бизнеса в руках бизнесменов, которые не являются музыкантами, истощило всю музыкальную культуру магазина. MAC отличается, он ориентирован на школьную группу, а не на работающего музыканта, как когда-то был GC. Я вижу только два пути возвращения ГК к прибыльному существованию. 1) То, как они безуспешно пытаются полностью перейти на модель Wal-Mart; для этого слишком много долгов и слишком мало квалифицированного руководства бизнесом. 2) Снова станьте музыкальным магазином, вернитесь к своему старому заявлению о том, что «место, где работающий музыкант любит работать и делать покупки», в комплекте со знающим персоналом и моделью, основанной на отношениях; но они ушли слишком далеко от этой модели, чтобы повернуть назад без полной смены лидерства и ценностей.