Цитата:
Сообщение от rogthefrog ↠ Это ложная параллель (между бедным стариком и другими).
CF Martin, Боб Taylor и даже Генри Юскевич создали гораздо больше рабочих мест, а Боб Taylor создал большую успешную компанию из ничего. Ол Рон не имеет. Так что у меня нет проблем с частным самолетом Боба или «Роллами Генри». Генри может быть менее привлекательным персонажем, и CF Martin, возможно, родился с бразильской ложкой палисандра во рту, но это успешные, трудолюбивые люди, которые управляют большими компаниями и создают много рабочих мест и ценностей для экономики. Указывать на то, что владелец малого и среднего бизнеса не управляет частными самолетами и не ездит на нескольких Porsche, не страшно.
И если олон Рон теряет бизнес из-за фрезы, у него есть варианты. Стать одним. Запустите интернет-магазин и превратитесь в крупного продавца. Сделай что-нибудь с этим. Если другие парни могут быть успешными, продавая за меньшие деньги, он тоже может.
Кстати, я даже не знаю, является ли Рон человеком или выдуманным примером. :))) |
Ол Рон - человек, а я - он, хотя я предпочитаю отбросить часть "ол". Просто зови меня Рон, Ронни, Ред или Редзон. На самом деле я создал очень успешную компанию, но это моя другая компания. Я работаю с дюжиной или около того людей между двумя компаниями, которые, как я понимаю, ничтожны по сравнению с Мартинами, Тейлорс и Генри Джей из мира, но эй, они занимаются этим гораздо дольше. Может быть, я все еще буду там. Несмотря на это, мне очень комфортно, и я очень стараюсь заботиться о своих сотрудниках.
Как вы предлагаете, у меня есть интернет-магазин, но нельзя просто «превратиться в крупного ритейлера». Производители не позволяют маленьким парням соревноваться на равных. Как? Например, некоторые производители разрешают продавать на eBay только своим лучшим дилерам, если только продукт не рекламируется как использованный, что гарантирует, что вы получите гораздо меньше за продукт - зачастую меньше, чем мы фактически заплатили за него. Другая тактика заключается в том, чтобы сначала распространять востребованный продукт среди крупных дилеров, чтобы к моменту, когда мелкий дилер получал продукт, спрос был намного слабее, а продажи замедлялись или были снижены прибыли. Крупные дилеры, безусловно, также получают большую маркетинговую поддержку.
Это неправильно? Не за что. Производители должны поддерживать своих крупных дилеров. Это логично. Но из-за этого гораздо труднее просто «стать» крупным продавцом.
Слушай, я вложил в свой магазин более нескольких сотен тысяч долларов. Я горжусь тем, что я создал, и я думаю, что я делаю хорошую работу в этом. У меня отличный персонал, и я горжусь тем, что называю их моими друзьями. Если бы я завтра закрыл свой магазин, они бы остались моими друзьями. То же самое касается многих моих клиентов.
Когда я открывал магазин, он был с намерением стать небольшим местным магазином притон / гитара, похожим на местные магазины, в которых я вырос. Я быстро понял, что это бизнес-модель, которая больше не актуальна. Все любят идею маленькой мамы и поп, но просто потому, что людям нравится идея, не значит, что это хорошая идея или устойчивая бизнес-модель. Мы должны были развиваться и будем продолжать исследовать новые пути роста. И благодаря этой эволюции, готовности исследовать и расти, у нас все хорошо.
Задача состоит в том, чтобы продолжать развиваться и расти, сохраняя при этом искренность и искреннее желание предоставлять ценность, поддержку и дружбу так, как крупные организации не могут или не хотят. Если я не могу гордиться тем, что я делаю, я бы предпочел этого не делать. Мне очень повезло в том, что мой другой бизнес был очень успешным и позволяет мне финансовую свободу выбора, делать это или нет. Я люблю то, что я делаю, и не собираюсь останавливаться.
Я буду продолжать переводить свой магазин в более онлайн-магазине. В конечном счете, это единственный способ выжить.