Я люблю эти типы потоков.
Попробуйте однажды заняться одним из этих бизнесов и посмотрите, насколько это просто.
Я был владельцем бизнеса и предпринимателем в течение последних 15 лет. Большая часть того, что было написано здесь, - чепуха, не основанная на практическом опыте.
Допустим, у вас есть 5 человек, которые строят гитары с планами продавать их за 200 долларов. Посмотрим, возможно ли это.
Стоимость каждого работника с учетом заработной платы, пособий и т. Д., Скажем, составляет 50 тыс. Долларов США в год. Это 250 000 долларов на оплату труда. Допустим, затраты на рабочую силу составляют 60% от ваших общих затрат в год (другие расходы, такие как аренда, оборудование, продажи и маркетинг и т. Д., Составляют еще 40%), так что, скажем, накладные расходы, и все это составляет 350 000 долларов (что довольно дешево - мои накладные расходы на компания из 12 человек была ближе к 2 миллионам долларов в прошлом году.)
Но давайте будем консервативны.
А теперь представьте, что оптовая цена на это составляет 100 долларов за 200 долларов. Это означает, что этой компании необходимо производить и продавать 3500 гитар в год, чтобы обеспечить безубыточность, или почти 14 гитар в день. Безубыточности.
Чтобы получить что-то вроде разумной маржи, вам, вероятно, придется зарабатывать и продавать вдвое больше.
Это много работы, много времени и много денег, потраченных на очень низкую прибыль.
Плюс, это не могло быть сделано.