Цитата:
Первоначально написал philjs ↠ Почему следует это имеет какое-то значение, Эми? Независимо от того, отвечает ли сотрудник (или владелец бизнеса) на телефонный звонок, отвечает на электронное письмо или веб-запрос или отвечает на вопросы личного клиента, количество времени, необходимое для адекватного ответа на запрос (например, проверка запаса, текущая цена, вес, проблемы с доставкой и т. д.) должны быть примерно одинаковыми.
На самом деле, я хотел бы предположить, что возможность выполнять эту работу без ожидания клиента, лично или по телефону , будет чистой выгодой для бизнеса, так как запрос и ответ могут быть сделаны в «простое время», когда требования времени не столь критичны.
Фил |
Я поднял вопрос, потому что кажется вполне закономерным рассматривать штатное расписание в контексте удовлетворения ожиданий покупателя. В частности, ожидание быстрого ответа на электронное письмо, отправленное с веб-сайта.
Насколько я понимаю, эта тема посвящена тому, что продавец не ответил на электронное письмо с веб-сайта. Посты изучали возможные причины и задавались вопросом о том, как бизнес мог бы лучше сообщить свой предпочтительный путь общения.
То, что, по-видимому, отсутствует в недовольном представлении клиента, - это понимание проблемы, связанной с определением количества людей. должны быть наняты, чтобы ответить на количество потенциальных покупателей, которые звонят, пишут по электронной почте или ходят в парадную дверь.
Учитывая, что число звонящих, писателей или посетителей, несомненно, варьируется от одного дня к другому, владелец бизнеса сталкивается с решением о том, как справиться с неизвестным объемом работы, с которой сталкиваются рабочие.
Один сотрудник не может делать все. Многие сотрудники не имеют нескольких наборов навыков и не проходят или не могут проходить перекрестную подготовку для работы в разных отделах в зависимости от рабочей нагрузки. Сотрудники, которым нечего делать, - это трата денежных средств.
Я пишу по своему опыту по обе стороны истории клиента - я много раз был покупателем и нес финансовую ответственность за бизнес работа с ответственностью за обеспечение того, чтобы ресурсы, как человеческие, так и технические, отвечали потребностям клиентов.
В заключение я скажу, что кадровые решения для бизнеса могут быть, и зачастую являются одними из самых сложных, при наборе персонала. через обучение и на длительный срок хранения.
Но я сомневаюсь, что любой бизнес, который надеется привлечь и удержать клиентов, сознательно сделает выбор найма меньшего количества людей, чем необходимо для оказания помощи клиентам.
Надеюсь, это прояснит мое мышление по вопросу, который я поднял в своем предыдущем посте.
Спасибо, что прочитали это далеко, если вы это сделали!
cheerios
amyfb