Здесь много разных мыслей. У меня есть несколько моментов, которые я хотел бы сказать; возьми у них все, что пожелаешь.
Давайте отправимся в путешествие пару десятилетий назад, во времена, когда продажи в интернете не существовали, а крупные магазины не были такими безудержными, как сейчас. Был тип магазина, который многие были бы удивлены увидеть сейчас: небольшие магазины электроники и бытовой техники. В зависимости от региона, в котором вы живете, вы можете найти несколько магазинов в непосредственной близости, которые будут специализироваться на высококачественных телевизорах, холодильниках - назовите это. Конкуренция велась на местном уровне, и это зависело от отдельного магазина, чтобы обозначить свою позицию.
Войдите в мир крупных магазинов, где цены снижены настолько низко, что они сами могут даже терять деньги. на их начальных продажах. Когда такие магазины, как Wal Mart, быстро росли в популярности, компания активно продвигалась по максимально возможному количеству регионов, чтобы не просто расширяться, но и устранять конкуренцию. Их бизнес-модель была (или до сих пор такова) такова, что конечная цель не имеет ничего общего с простой конкуренцией, а вместо этого предотвращает возникновение любой конкуренции. Другими словами, создайте монополию.
Некоторые из этих компаний преуспели в этих усилиях на конкретных рынках, как и моя точка зрения на розничные магазины бытовой электроники, которых в настоящее время мало в большинстве североамериканских сообществ (или не существует в некоторых местах). Имея это в виду, также уместно упомянуть, что с увеличением магазинов, таких как Wal Mart, Best Buy, Future Shop и других сетей (я не так хорошо знаком со всеми американскими сетями), относительный потребительский спрос имеет увеличилось с создания более разумных, долгосрочных инвестиций, чтобы все было доступно прямо сейчас и по самой низкой цене. Настолько, что хороший кусок электроники (включая телевизоры) в первые дни существования многих из этих компаний продавался ЗА СТОИМОСТЬ (и чтобы получить прибыль, они будут пытаться продать вам такие аксессуары, как кабели, которые обычно будут наценка не менее 1000%).
Теперь мы попадаем в страшный бизнес. Малоизвестный факт (или, может быть, просто тот, о котором многие люди хотят признать), заключается в том, что теперь, когда практически нет конкуренции этим мегапредприятиям, таким как Wal Mart, Best Buy или любой другой более крупной сети, они будут решить, что они хотят заплатить за продукт. Хотя некоторым производителям может показаться логичным, что
просто скажет "НЕТ!" этим группам нужно точно определить, с кем они имеют дело. Рынок телевизоров больше не существует в маленьком мире. Если такая компания, как Samsung, хочет выжить, у них нет другого выбора, кроме как придерживаться того, что говорит такая компания, как Best Buy. Я также отмечу, что более крупная корпоративная сеть нередко откладывает оплату товаров меньшим компаниям в надежде, что они могут в конечном итоге обанкротиться, если они им больше не нужны.
Страшно, как это может быть для У производителя электроники было одно скрытое благословение для этих производителей, и это, конечно, тема, которую ВСЕ любят обсуждать: зарубежное производство. Не касаясь моральных или политических позиций (которые, я уверен, каждый здесь может предложить свою точку зрения), есть один простой факт; это означает, что такая компания, как Samsung, может максимизировать свою прибыль, создавая товары в развивающейся стране, когда такая компания, как Best Buy, говорит им, что они собираются платить. Но давайте также рассмотрим побочные эффекты этого скрытого сокровища. Теперь, когда компании переехали за границу, производство практически сократилось во многих областях Северной Америки. Именно эта причина напрямую повлияла на экономику, которая затронула бесчисленное количество людей на этом континенте (и на других континентах).
Имея это в виду, по мере того, как потребительский спрос увеличивается на «все больше и больше» товаров (что, если учесть, сколько людей выстраиваются в очередь на несколько часов за пределами магазина каждый раз, когда выходит новое электронное устройство), цены должны будут идти в ногу с уровнем спроса потребители будут любить бороться. Но по мере развития определенных наций компании будут быстро переходить от нации к нации - в конечном итоге до такой степени, что нигде не останется товаров, произведенных за долю от того, что было бы здесь. Это может плохо кончиться для всей обрабатывающей промышленности, поскольку немногие выживут, и может произойти полная монополия на потребительские товары из более крупных сетей. Нанимайте легион унылых школьников (извините, не можете устоять) и «ремонтируйте» команды, которые с такой же вероятностью потребуют замены для вашего телевизора, чем они на самом деле что-то делают, и у вас есть рецепт для современная розничная сеть, построенная исключительно на основе потребительского спроса на большее количество продуктов по минимальной цене.
Интернет, безусловно, также не помог предотвратить эту тенденцию. Теперь вам даже не нужно ГОВОРИТЬ с кем-то, чтобы купить предмет. Нажмите кнопку «Купить сейчас», введите данные своей кредитной карты, и через несколько дней / недель ваш товар появится на пороге. Как ни странно, эта идея стала популярной в некоторых розничных сетях в форме самообслуживания. Вы можете просто пройтись по магазину, отсканировать свои собственные вещи, стереть карточку и быть в курсе дела - эффективно устраняя необходимость в сотрудниках крупной розничной сети, за исключением нескольких, которые выступают в качестве предотвращения кражи. Потребительский рынок превратился в одну гигантскую безликую сущность - по обе стороны стола. Торговый агент? Доверяйте тому, что говорят онлайн-обзоры (хотя некоторые могут быть написаны производителем). Испытываете продукт перед покупкой? Просто закажите его в тот день, когда он будет выпущен, и вы узнаете, стоило ли вам уплатить 1000 долларов за указанный товар.
Итак ... Я много писал о потребительской электронике. рынок. Как это вообще влияет на рынок гитар? Вместо того, чтобы перепечатывать все заново, попробуйте следующее: представьте себе, что каждый раз, когда я пишу слово «телевидение», я могу заменить его словом «гитара», и всякий раз, когда я упоминаю такую компанию, как Samsung или LG, вы можете вписаться в любое количество производители музыкальных инструментов. Это тенденция, которая основана на том, что Best Buy предлагает музыкальные товары и музыканты, которые не делают ничего, кроме покупки товаров в Интернете. Я чувствую, что это может стать только реальностью. И не верь мне на слово. Подружитесь с представителем крупной компании по производству музыкальных инструментов или оптовым продавцом, и они скажут вам то же самое. Как и телевизионная индустрия, индустрия музыкальных инструментов будет двигаться в этом направлении только в том случае, если такие магазины, как Best Buy и крупные интернет-магазины смогут процветать в этой отрасли. Я знаю, что есть много гитаристов, которые наслаждаются опытом покупки инструмента в небольшом местном магазине как один из факторов покупки инструмента, но в современных поколениях это практически пусто. Огромное количество молодых людей (скажем, моложе 30 лет, может даже 40) может меньше заботиться о покупке у местного продавца, и будет рассматривать покупки в магазине, как Best Buy, как лучшую вещь со времен iPhone, который они получили в прошлое Рождество. Зачем останавливаться в местном магазине музыкальных инструментов по пути, чтобы взять чехол для мобильного телефона, когда вы можете играть на инструментах, когда доберетесь туда?
Аргументы, конечно, будут в том, что хороший, меньший магазин будет адаптироваться, предоставляя лучшее обслуживание клиентов, предлагая уроки и т. д., которые являются действительными баллами, за исключением того, что эти баллы являются спорными, если человек вообще никогда не вступает в ваш магазин. И хотя многие дилеры будут пытаться адаптироваться, предлагая онлайн-услуги, ОЧЕНЬ дорого и явно затратно для небольшого магазина, чтобы управлять онлайн-магазином. Глядя на НЕКОТОРЫЕ (ключевое слово здесь НЕКОТОРЫЕ) цены, которые предлагают некоторые магазины в Штатах, я поражен тем, что они могут оставаться в бизнесе, исходя из того, насколько им придется подрезать себя. У такой компании, как Best Buy, есть покупательская способность получать все, что они хотят, по любой цене, если они того пожелают. Если компания отказывается согласиться на это, Best Buy просто найдет кого-то другого: и это НЕ в гитарных компаниях, которые заинтересованы в том, чтобы отказаться от бизнеса такой компании, как Best Buy, которая хотя и не заработает столько денег на У каждой модели гитары может быть одна продажа, которая эквивалентна, если не выше, продажам всех их небольших магазинов за один год. И когда эти магазины начинают рушиться, Best Buy будет просто требовать от производителя гитар все больше и больше, и в результате производитель может пойти на некоторые жертвы, чтобы остаться в бизнесе.
Это все предположение, что я Я собирался обсудить это с разными людьми, включая представителей компаний и оптовиков. Возьмите из этого то, что вы будете - просто не забывайте об этом, просто потому, что есть много несгибаемых традиционных гитаристов, не означает, что эта индустрия также непобедима для потребительского спроса.