Был ли повышение в последнее время?

Question

Мне было бы интересно услышать, как часто разные работодатели выдают повышение заработной платы. Они выполняют периодические обзоры? Если так, как часто? Это автоматически или основано на достоинствах? В процентном отношении, как будет выглядеть типичный рейз? Раньше у нас были ежегодные обзоры, но мы ушли от них несколько лет назад. Я собираюсь обсудить эту проблему с нашим гроссмейстером, и буду признателен за любые отклики .... особенно в области ИТ.

TIA

Danno

Answer 1

Хммм ... Я работаю не по найму так долго, что даже не могу думать о повышении ... хотя я недавно повысил свои цены в качестве лицензии, предоставленной увеличением стоимости недвижимости по месту жительства. Если люди могут потратить два в три раза больше, покупая их дома, я могу, конечно, еще больше потратить на их строительство.
Моя жена, однако, работает в некоммерческом мире музеев ... они получают ежегодные (обычно около 5%) увеличивается. она недавно получила дополнительные 10%, чтобы поставить ее в САМЫЙ НИЗКИЙ конец своей профессии .. ПАТЕТИК! Неудивительно, что многие оставили ее музей для других работ ... 10 в прошлом году.

Answer 2

нет, но, честно говоря, я этого не заслуживаю. я ненавижу работу, и это показывает.

Answer 3

Цитата:

Первоначально написал SongwriterFan ↠ Мы просто попросил геолога получить лучшее предложение от конкурента, и он подал в отставку. Мы ответили предложением, от которого он просто не смог отказаться (хотя денежная часть уравнения не была главной причиной, по которой он уходил). К счастью, он решил остаться.

Ничто не говорит так ясно, как рынок. Вы часто находите эти запутанные автократические таблицы вознаграждений за кадры, которые фактически учитывают компенсацию по регионам, навыкам и т. Д., Повышают по квадранту в пределах зарплаты и т. Д. Все это звучит хорошо на бумаге. (Опять же, на бумаге социализм - лучшая форма правления. Заявление не предлагается как политическое!) То, что эти схемы всегда не могут принять во внимание, это стоимость найма и найма высокопрофессионального специалиста, обучения, разводненной стоимости / справедливости. в любом из отношений с клиентами или отраслью с высокими показателями, которые теряются из-за ухода, продаж или энергии, потерянной при переходе, и т. д. Этого достаточно, чтобы менеджеры вспотели в поту ... и сломали свои кошельки. Хитрость заключается в том, что работник, который утверждает, что ему платят по рыночной стоимости, должен доказать, что он стоит больше, не будучи высокомерным или демонстрируя явное отсутствие лояльности. Однако, чтобы показать это значение, они почти всегда - по определению - должны показывать другое предложение, предложенное кем-то другим. Это сложно и должно быть сделано (с убеждением уйти) и не может быть сделано часто. Если компания часто недооценивает высоких показателей, им все равно пора идти дальше.

Answer 4

Цитата:

Первоначально написал gteague ↠ .. Вы напугали бы дельфинов игрой на гитаре, и вам пришлось бы купить ovation, чтобы выжить в условиях морской воды.

Я думаю, что Rainsong сделать еще лучше!

Answer 5

Мой опыт показывает, что все повышения заработной платы основаны исключительно на заслугах и производительности ..... тем больше личная эффективность напрямую связана с доходами (т. Е. С продажами и маркетингом) или удовлетворенностью клиента, эффективностью клиента или снижением затрат (т. Е. реализации, консалтинг и операции), тем лучше вы в отделе повышения. Если в вашей работе нет конкретных и неоспоримых числовых целей, которые кто-либо может ясно увидеть, достигнуты или не выполнены, поднимите флаг предупреждения. Идея автоматического повышения вызывает беспокойство ...... кроме того, что вы можете поспорить, что расходы компании на медицинское обслуживание, связанные с любым сотрудником, растут с каждым годом, поэтому сотрудник, не получающий фактического повышения, всегда в любом случае является более высокой стоимостью / компенсацией. Таким образом, повышение на 0% - это, вероятно, повышение на 1%.

В большей части моей карьеры обзоры эффективности проводились либо ежегодно, либо иногда с ежеквартальными / полугодовыми обновлениями. Более частые процессы обычно сохраняются для новых сотрудников или сотрудников по «плану эффективности», который на французском означает «вас предупредили, вы неэффективны и либо выполняете следующие действия, либо вас нет». Все количественные и качественные вещи, как правило, сводятся к некоторому общему рейтингу, в основном о превышении, удовлетворении или несоответствии ожиданиям на работе ... возможно, 4-5-уровневый процесс ... необычный, превосходящий, встречающийся, ниже и т. Д., Где обычно (хотя и не обязательные) большинство встречаются, некоторые превосходят, очень немногие являются необычными, и (можно надеяться) немногие находятся ниже. Величина повышения может варьироваться от%, связанного с каждым из этих уровней (скажем, 3% для встреч и 5% для превышений и т. Д.) ..... до сложной формулы, которая учитывает тип работы, рыночная ставка, когда работнику уже платят по отношению к высшей рыночной ставке и т. д. Часто это может заставить кого-то, кто зарабатывает низкие относительные деньги, получить больший процентный прирост, чем тот, кто зарабатывает большие относительные деньги ... за тот же класс производительности.

В конечном счете, многое для меня поверхностно. Откуда я знаю? Посмотрите, как руководитель реагирует, когда высокопоставленный сотрудник объявляет о своем уходе в другое лучшее предложение. Зачастую они пытаются спасти сотрудника, обходя какие-либо вопросы вознаграждения персонала, и просто говорят, что рыночная ставка, применяемая к этому сотруднику, не подходит. Повторное выравнивание рыночного курса или класса дает возможность предложить работнику потенциально намного больше денег.

Что все это значит? Оставайтесь рыночными и привлекательными для других работодателей, и все остальное может быть кучей BS. Вы получаете то, о чем договариваетесь, и никто другой не присматривает за вами в отделе «деньги остались на столе». Вы получаете переговорную силу путем четкой демонстрации ценности. Настаивать на этом в измерении вашей работы имеет первостепенное значение. Это помогает поднять время, продвижение по службе, а также необходимость новых рабочих мест.

Answer 6

Цитата:

Сообщение от ljguitar ↠ Привет, Данно ... Работающий не по найму, поэтому, если я не буду больше зарабатывать, мне больше некому будет показывать пальцем.

То же самое здесь, я работаю не по найму, поэтому у меня не было повышения в течение лет

Answer 7

Моя жена - директор по грантам медицинской школы в Университете Майами. Ее повышение составляет 3%, и характер ее работы сильно недоплачивается по сравнению с тем, что ее коллеги делают в других университетах, которые получили грант, который она написала.

Как исполнительный директор синагоги, мой контракт заключается немного более обсуждаемый, но в прошлом году составил менее 3% из-за проблем с денежными потоками, которые только сейчас решаются непрофессионалами, которые должны были выполнять свою работу должным образом в течение многих лет. У меня были повышения в качестве молодежного директора, которые были выше, чем 10%.

Answer 8

Я нахожусь в очень плохом положении, где я в настоящее время получаю зарплату выше средней за свою должность. Я не получал повышение в течение трех лет, однако мой годовой бонус составляет 20% от моей годовой зарплаты. Я никогда не работал нигде, где компенсация была бы такой превосходной. Там, где я работаю, единственные люди, которые получают ежегодные обзоры, это те, кто не очень хорошо. Лично я считаю, что каждый сотрудник должен проходить как минимум ежегодный обзор.

Я работаю у себя на предприятии-изготовителе, занимающемся всей их рекламой и маркетингом. В основном я создаю рекламу для национальных потребительских журналов, в которых мы размещаем рекламу, а также создаю нашу брошюру / каталог и любые плакаты или другие рекламные материалы, включая футболки.

Answer 9

Я работаю в сфере разведки и добычи нефти и газа. У нас всегда были ежегодные обзоры. Наше повышение заработной платы основано как на индивидуальных показателях, эффективности команды, результатах подразделения и производительности компании. Это также связано с отраслевыми показателями.

За первые 9 лет моей карьеры мой среднегодовой рост составил около 10%. В течение следующих 12 лет этот рост был больше как 5% в год. Но за последние два года ежегодный рост составил в среднем около 20% в год. Однако я не ожидаю, что это продлится намного дольше.

В нашей отрасли сотрудники почти всегда "ранжируются по силе", чтобы определить, насколько сильна доля "индивидуальной эффективности". Как правило, существуют следующие рекомендации: до 10% может быть отличным, до 30% может быть выше среднего и отлично сочетаться, плохое может быть до 10%, ниже среднего и плохое может быть до 30%, а остальные будет средним.

Я должен добавить, что в «плохие времена» эта отрасль еще не сократила зарплаты. Вместо этого они просто увольняют людей. Я прошел по крайней мере дюжину увольнений в моей карьере. Таким образом, в среднем, кажется, один раз в год.

В начале 2005 года я помню деловую статью в Хьюстонской хронике, в которой говорилось о том, как нефтяные компании увольняли около 10 000–20 000 сотрудников, несмотря на рост прибыли. в 2004 году. Даже через год нефтяные компании обнаружили, что они не могут найти достаточно профессионалов в области нефти и газа и не могут удержать тех, кто у них есть, от ухода. Вот что привело к значительному увеличению заработной платы за последние 2 года. Наряду с крупными бонусами, фондовыми грантами и т. Д.

Answer 10

Я был наделен регулярными повышениями, которые несколько превышают уровень инфляции. Однако мне также дали все более сложные проекты на моей работе ..... (Я жду, когда Принцип Питера вступит в силу .......)