Проблемы с гитарным центром?

Question

У меня есть три гитарных центра в 7 милях от моего дома. Сейчас я захожу в ближайший, и они проверяют, есть ли какие-нибудь интересные подержанные вещи. Когда я вошел, казалось, у них была распродажа в гараже. Центр острова, обычно заполненный усилителями, был свободен. Много электрики все еще висело на стене, но басовая секция была редкой, как и акустическая комната, только в секции высокого класса был запас. У них какие-то финансовые проблемы? Персонал действовал, как будто ничего не случилось, когда его спросили, (я думаю, что им сказали сделать это.).

Answer 1

Цитата:

Первоначально опубликовано AmericanEagle ↠ Первая из все, что касается водопроводчика, у меня не было времени в этом случае ходить по магазинам. Это была чрезвычайная ситуация, что-то вроде того, мне нужно было что-то исправить в тот день, и я не мог ждать. Итак, мне приходилось звонить сантехникам, пока я не нашел в этот день свободного времени. Этот человек мог сказать, что у меня не было других вариантов, и цена подняла меня с ног на голову. То, что ты можешь что-то сделать, не означает, что ты должен это делать. Он воспользовался моей ситуацией, просто и ясно. Я не знаю, почему вы чувствуете необходимость приукрашивать это. Во-вторых, у моего друга, который перезарядил меня, у него не было накладных расходов. Он не использовал свою компанию, на которую работает, он сделал это на стороне. С тех пор я много покупал и нашел большую разницу в кавычках. Сейчас я всегда хожу с самой низкой цитатой.

Именно поэтому я НИКОГДА, НИКОГДА, больше не делаю работу для друзей. Я всегда пытался дать лучшую цену, которую я могу для моих друзей. Но мои навыки и знания не бесплатны. Они дали бы мне аргумент, что, поскольку я их друг, я должен дать им скидку (сверх той скидки, которую я уже дал; помните, что я их друг, и я попытался позаботиться о них.) Хорошо, если бы они были Мой друг, и знай меня так же, как меня знают многие другие друзья, они бы знали, что я такой, а не пытались меня обесценить. Я потерял несколько «друзей» из-за этой ерунды.

Теперь, когда друг предлагает мне побочную работу, я любезно говорю им «нет», хотя я предлагаю БЕСПЛАТНО ПОМОЧЬ им, если они помогут. я и накорми меня (ре пицца и пиво с мальчиками). Я не прошу денег, и когда они настаивают на том, чтобы предложить их, я говорю им сначала положить в конверт. Больше раз они не заботились обо мне хорошо.

Answer 2

Цитата:

Сообщение от GHS ↠ Я тоже не понимаю враждебности по отношению к GC. Могу поспорить, что, если они пойдут в ногу с теми, кто их подавил больше всего, они будут первыми, кто пожалуется на отсутствие гитар, чтобы попробовать.

^^^^ ^
Точно.

Мне будет интересно узнать, на что похожи два других GC.

Answer 3

Правила рынка и конкуренции ВСЕГДА приостанавливаются, когда сладость и свет GC перемещаются в область. Именно их невероятное взаимодействие с местной флорой и фауной позволяет им жить с другими в симбиотических отношениях, которых нет нигде в деловом мире.

Дамы и господа, смените на новый экран, свет и наденьте розовые очки. :)))

Answer 4

Пресс-релизы могут быть интересными для чтения. это дает некоторую прозрачность корпоративным решениям:

это взято с собственного веб-сайта GC и датировано сентябрем 2015 года и говорит мне, что они знают, что им нужен более сильный маркетинг для привлечения и / или сохранения клиенты:

Guitar Center, Inc. Ключевые события
Гитарный центр называет Фрэнка Кроусона старшим вице-президентом по маркетингу
15 сентября 15
Гитарный центр объявил о назначении Фрэнк Кроусон на должность старшего вице-президента по маркетингу бренда Guitar Center. В новой должности Кроусон будет тесно сотрудничать с исполнительным вице-президентом по гитарному центру Michael Amkreutz по маркетингу и электронной коммерции в сфере мерчендайзинга в реализации комплексного маркетингового плана для повышения общей узнаваемости бренда за счет использования новых прогрессивных инструментов маркетинга. Кроусон присоединился к Гитарному центру из Target Corporation, где он недавно занимал должность вице-президента по маркетингу и отвечал за стратегию продвижения и еженедельные коммуникации с клиентами.

Answer 5

Цитата:

Первоначально написал KevWind ↠ Действительно вы у вас нет представления о таких вещах, как изменения демографической ситуации на рынке или демографических данных о населении, а также о множестве других (не говоря уже о многих), которые могут повлиять на бизнес и фактически находятся вне контроля отдельного владельца?

Но то, как он реагирует на эти факторы, находится под контролем владельца бизнеса.

Цитата:

Точно так же вы не лишний раз неверно истолковали. Заявление о том, что владелец не контролирует эти факторы, не означает, что владелец не может успешно адаптироваться к этим факторам.

Точно.

Моя точка зрения такова, что магазин, который остался открытым, сделал это, потому что владелец успешно адаптировался к любым факторам, которые были задействованы в результате введения GC в рынок. Магазин, который закрылся, сделал это, потому что этот владелец не смог приспособиться.

Цитата:

И, конечно, я не сказал, что GC выпустил их бизнеса вы тот, кто сказал, что нет.

Точно. Я не верю, что GC разорил их. Неспособность владельца адаптироваться к развивающемуся рынку привела к тому, что магазин обанкротился.

Я не понимаю, почему это такая загадка.

Цитата:

Один анекдот успеха не дает абсолютного условия.

На самом деле у нас есть два примера.

Один пример моего друга. Другой пример магазина, который не обанкротился, когда GC приехал в город.

Answer 6

Последнее, что я помню, они были выкуплены Аресом или чем-то в этом роде, у GC было в то время 1 млрд долларов в активах или около того ... их магазины, я боюсь, в конечном итоге станут выставочными залами для людей, которые попробуют снаряжение, а затем купят онлайн. Они только что открыли один на Таймс-сквер год или два назад. Я думаю, что 4 магазина слишком велики, и, вероятно, 2/3 их инвентаря - обои. Время от времени я вижу крутой подержанный электрический, но не собираю больше.

Я заметил, что они продавали струны EB Aluminium Bronze за 7,99 $, когда они первоначально были почти вдвое больше.

Answer 7

Цитата:

Первоначально написал HDRider ↠ Конечно, случаются вещи, которые владелец не может контролировать. Это не совсем глубокое откровение. Если владелец успешно адаптируется к этой вещи, он остается в бизнесе. Если он этого не делает, он тянет ставни. Это не сложно. Я отвергаю это. Единственное, что мог сделать GC, что помешало бы владельцу адаптироваться, это купить его здание и снести его. . Со всем остальным можно разобраться. Но в этом мы далеко друг от друга, так что да. Это правильное утверждение. По вашему мнению, что отмечается. Тогда почему оба независимых не потерпели неудачу? Что означало бы, что арендатор не смог поставить себя в положение, способное противостоять воздействию крупный дилер. Пожалуйста, объясните, какая из них применима, почему это так, а другая - нет.

Извините, но в этой ситуации есть только два фактических факта .
# 1 То, что одно предприятие закрылось, а другое не открылось после открытия GC ..
# 2 Все остальное - это мнение и спекуляция
Это единственные факты
То, что вы не можете или не будете этого понимать простая концепция логики, и ваша склонность к инъекциям логической ошибки делает бессмысленным дальнейший дискурс
Увидимся.

Answer 8

Я очень люблю это видео, кто-то еще опубликовал на прошлой неделе re Guitar Center

Answer 9

Я считаю, что это никогда не было так просто, как «или / или» ситуация, приводящая к закрытию магазинов мамы и поп.

Я видел (и разместил здесь на AGF) о совершенно плачевных M & P, которые являются ужасными местами для покупок. Я также написал о просто замечательных.

Однако в хищной бизнес-модели "большой коробки" есть некоторая реальность. Эти большие парни имеют очень глубокие финансовые карманы (иногда просто очень высокие кредитные лимиты по их непогашенному долгу), поэтому они могут подорвать небольшую M & P, которая выходит из бизнеса, а затем BB незаметно повышает цены до того уровня, на котором они хотят быть. Иногда это просто делается путем проведения специальных акций и распродаж. Они не кажутся хищными, и с обычными ценами играют очень тонко.

Я также, однако, видел магазины M & P, которые так плохо сосали, что не заслуживали быть в бизнесе и BB просто лучше заботился о своих клиентах.

Так что я не думаю, что это когда-либо так или иначе. Я думаю, в основном, тот, кто хорош и заботится о своих клиентах, может выжить, но маленькие магазины могут стать добычей для крупных предприятий, которые приезжают в город.

Answer 10

Цитата:

Сообщение от GHS ↠ Я тоже не понимаю враждебности по отношению к GC. Могу поспорить, что, если они пойдут на сторону тех, кто их подавил больше всего, они будут первыми, кто пожалуется на отсутствие гитары, чтобы попробовать.

Я не враждебен в GC, но локально здесь, наш GC положил местную маму и разорился. Теперь я знаю бывшего владельца, музыканта, который умел играть и говорить о банджо, мандолинах и гитарах. Он также финансировал местные музыкальные концерты, которые пытались оживить наш центр города. Когда он ушел под нашу территорию, он потерял эксперта по продажам лаковых инструментов, которые я пока не видел ни у одного представителя GC с точки зрения знаний. Мы также потеряли концерты. Может быть, ваш местный GC работает в сообществе таким образом, а наш нет.

Да, это холодный, тяжелый мир бизнеса ... и в холодном, жестком мире бизнеса я не пролью слезы, если GC обанкротится , Все мои гитары от мам и пап.