Цитата:
Первоначально написал KevWind ↠ У вас неужели верить, что это всегда и только вина владельцев малого бизнеса? |
Хм, да, я делаю.
В этом случае один независимый закрытый и один не. Это почему? Что сделал один дилер, а другой не смог?
Поскольку вы оспариваете мою точку зрения, я тоже согласен с вашей, так как вы, казалось бы, полностью отвергаете
очень реальную возможность того, что парень, который закрылся, просто не смог угнаться.
Цитата:
| Я могу сказать, как брат кого-то, кто был независимым представителем производства в течение 45 лет в Лыжи, Сортировка Товары, и Наружная одежда промышленности. Кто имел дело с буквально сотнями и сотнями малых и крупных предприятий, включая крупные магазины спортивных товаров и их владельцев. |
Понятия не имею, что из этого пытается передать.
Цитата:
| Когда дело доходит до бизнеса, «выживание наиболее приспособленных» звучит здорово, как укус звука, но, к сожалению, «выжил один, а не просто и ясно» в лучшем случае сомнительно. Фактически бывают случаи, когда некоторые факторы, способствующие выживанию любого малого бизнеса или нет, не находятся строго в их руках или под их контролем. Верить в это - значит игнорировать реальность. В этом нет ничего простого и ясного, как правило, существует множество факторов, которые могут способствовать или являться основной причиной провала бизнеса, в том числе возможные последствия открытия большой коробки. |
Хорошо, что это за факторы?
Если мы посмотрим на то, как ГК является соломой, сломавшей спину верблюда, мы должны признать, что они не не только на рынке одного из независимых, но и на рынке обоих. Легко сказать "GC разорил его". На самом деле, это слишком просто, просто потому, что не позволяет обсуждать, что могло пойти не так на уровне мамы и поп.
Чтобы получить честную оценку того, что произошло, нам нужно знать не только то, что сделал GC (который был открыт в магазине), но также нам нужно знать, что сделал продавец, чтобы противодействовать тому, что сделал GC. Мы знаем, что это можно сделать, так как есть еще независимый, который остается в бизнесе.
Цитата:
| Верить, что владельцы всегда и Исключительно подвластен собственной судьбе наивный. |
Владелец бизнеса, который не всегда контролирует свой бизнес, имеет
нет бизнес, являющийся
в бизнес.
I иметь друга на всю жизнь, который имел обыкновение иметь магазин снабжения бассейна на Лонг-Айленде. Он работал долго и усердно и зарабатывал респектабельный образ жизни, хотя он никогда не был тем, кого считали бы «богатым».
Крупная компания по снабжению бассейнов, Лесли Пулс, переехала в город и начала усложнять ему жизнь. Их магазин был больше, чтобы они могли хранить больше продуктов, чем мой друг. Они покупали в нелепой массе, что переводило их на ценовые разрывы. Мой друг не мог позволить себе покупать в таком объеме, поэтому его цены должны были быть выше. У них есть общенациональная сеть, которая дает им большую свободу действий при работе с поставщиками. У моего приятеля был один магазин. Это было незадолго до того, как письмо было на стене. Он собирался уйти
из бизнеса, если бы он не
изменил своего бизнеса.
Он решил, что, чтобы оставаться жизнеспособным в отрасли, он перейдет к исключительно онлайн-продажи.
Сегодня он является владельцем одной из крупнейших и старейших компаний по снабжению пулов в Интернете. Он
сказочно богат. Производители каждый день стучат в его дверь, чтобы заставить его нести свою продукцию. Людям, которые на него работают, платят
очень хорошо. Черт, во время поездки из Нью-Йорка в Лас-Вегас в прошлом году у него была зафрахтованная остановка в Сент-Огастине, чтобы он мог взять меня и мою маму на обед.
Да, у него
таких денег сейчас.
Дело моего друга было на грани краха. Если бы он не приспособился, я уверен, что он бы закрыл свои двери, и такие люди, как вы, обвинили бы Лесли Пула. Но он не только выжил, он процветал. Его бизнес на самом деле рос, и он рос в геометрической прогрессии.
Важно то, что
он был тем, кто
всегда контролировал судьбу
его бизнес.
И
вот почему он преуспел.