Если GC идет под ...

Question

... они берут с собой таких, как Martin, Gibson, Taylor, Fender?

Я прочитал негативный (какой-то ужасный) финансовый анализ ситуации с ГК. Конечно, если они упадут, это изменит рынок гитары. Если вышеупомянутые компании смогут выжить, они могут начать выпускать лучший продукт без снижения цен со стороны GC.

Мне сказали, что Fender действительно зависит от GC.

Просто хочу ...

Answer 1

Цитата:

Первоначально написал fazool ↠ Я думал об этом подробнее ...... Представьте себе «дилера», где у них когда-либо есть модели автомобилей всех марок. Каждый волен прийти и протестировать все, что захочет, без вопросов. Автомобили часто избивают "дети", но все желающие могут водить что угодно. У них даже есть тестовая дорожка, и все ключи постоянно находятся в замке зажигания. Вы когда-нибудь хотели водить Audi A6? Ну, иди туда и возьми один для вращения. Всегда хотите попробовать Cadillac CTS? Помоги себе. Ты когда-нибудь хотел сравнить Турег с Лендровером? Сделайте это здесь. И как только вы примете решение, вы можете купить автомобиль, если хотите, или уйти и делать покупки по лучшей цене. Это бизнес-модель GC. И (я думаю) они могут надеяться получить продажу только после «тест-драйва», чтобы: 1) иметь лучшую цену или 2) исключить все остальные варианты покупки, чтобы вы могли покупать только у них. Они пытаются достичь # 1, но это не работает. Это не лучшая цена, и они, по-видимому, не могут позволить себе * быть * лучшей ценой, особенно с учетом накладных расходов на их "тестовый трек". Открывая больше магазинов, они пытаются достичь # 2, закрывая местный конкурс на покупку. Недостаток в том, что эти местные магазины не конкурируют за лучшую цену - это нелокальные онлайн-варианты. Так что даже если они откроют тысячу магазинов, они не будут иметь лучшую цену. Наконец, блокируя некоторые бренды, они исключают конкуренцию - они, похоже, действительно блокируют некоторые пользовательские модели, и большая часть предложений Gibson. Честно говоря, я буду продолжать там, проверять все, что я могу. Я буду продолжать в счастливый час и получать бесплатные напитки. И когда они исчезнут (не «если», а «когда»), я буду рад за опыт, который у меня был, и я буду продолжать покупать в другом месте. Без изменений для меня, за исключением того, что у меня нет развлечений халявы.

Это объясняет, почему мне повезло, что у Дэйва 2 часа езды и превосходная акустика высокого класса магазин в городе. Безумно ходить в шумный и грязный зоопарк, когда есть альтернативы.

С Amazon Prime я обнаружил, что мой магазин Guitar Center теперь служит одной цели - подобрать аксессуар, когда у меня плохое планирование или нет 2 дня для Amazon Prime.

Эта общая история здесь напоминает мне о банкротстве KMart, которое обрушило других, потому что у них было так много инвентаря в магазинах. Поставщики Kmart, уже имеющие проблемы с наценкой и задолженностью, не могли ее принять. Я полагаю, что Fleming Foods (магазины Sentry, другие ...), возможно, были тем, у кого был тот сам триггер банкротства.

Answer 2

Мне понравилось читать эту ветку. С 1995 года я пользуюсь местным магазином здесь, в районе Питтсбурга, под названием Guitar Works Джима. Два брата владели бизнесом, и около 10 лет у них был отличный бизнес. Они продали около 40 процентов своих гитар с сентября до рождества. Остальные были ремонтные работы, аксессуары, уроки и струны. Но интернет и GC продолжали поглощать их прибыль. Кроме того, у fender martin и gibson были правила о пробеге от одного дилера к другому, но эти правила не распространялись на GC, поэтому они должны были продать Tacoma, который был хорошим брендом в начале Тогда у них были китайские вещи, некоторые из них были довольно хорошими, Walden и Джей Турсер, запомнились мне. Но компании всегда начинали хорошо, но через некоторое время все гитары нуждались в настройке. Водил Джимми Орехи. Все режут в его нижней строке. Итак, перенесемся на 2008–2010 годы. Я посмотрю на его стены, и будет зависать 1 или 2 новых акустических и 1 или 2 электрических. Там у него всегда были интересные подержанные вещи, но он разочаровался в новом. Компании, которые его обманывают, и Гитарный Центр, способные недооценить его, почти разорили его. Я никогда не тратил деньги в гитарном центре. Я отдал все свои дела Джиму. Но этого было недостаточно, в прошлом году он и его брат Джон решили, что с них хватит, и закрыли магазин.
Джим был отличным ремонтником. Он отказался называть себя обманщиком, хотя делал все это. Я ненавижу гитарный центр. Я надеюсь, что они провалились. В последний раз, когда я заходил, их акустика высокого класса находится в стеклянном корпусе, поэтому они не так доступны, как раньше. У них работала только команда скелетов. Но, по крайней мере, парни, работающие там, были хорошими.
Я никогда не был так зол в компании. Но это не их вина. Мы, как люди, имеем право тратить наши деньги там, где мы хотим. Я решил купить все свои гитары и снаряжение у гитары Джима. Черт, я всегда позволяю им ставить струны на мои гитары. У меня есть Tacoma с низкопрофильной шеей, которая очень чувствительна к погодным изменениям, и потребности в ферменных стержнях меняются два раза в год, поэтому они всегда делали это для меня, всегда бесплатно и с улыбкой.
Джим переехал в город Юнионтаун, Пенсильвания. называется Микарелли. Хороший магазин. Тем не менее, это популярное место, где обслуживание по-прежнему важно. Владелец там каждый день. Мое место

Answer 3

Цитата:

Первоначально написал MikeD ↠ Это говорит объемы. Надеюсь, вы получите все, что вы хотите от жизни, на чужой и тяжелой работе.

Эй, чувак - это капитализм. Если у компании тупая бизнес-модель, почему потребитель должен поддерживать ее? Рассмотрим обратное. Вы, конечно, понимаете, что у компаний нет симпатий к глупым потребителям. Например: «О, вы одолжили слишком много, чтобы купить дом с завышенной ценой? Мы очень сожалеем. Уходите - вы не можете получить все, что хотите от жизни, на чужой и тяжелой работе».

Или: «Что это? У вас был плохой план увлажнить гитару, и верхушка треснула? Извините, мы не покрываем глупость. Вы не можете получить все, что хотите, от жизни на чужом и тяжелом труде». "

Как говорится ...

Fazool - перестань быть таким, брат. ;) Это значит выбирать глупости.

Answer 4

Цитата:

Первоначально: fazool ↠ Ну, Признаюсь .... Я люблю ходить в гитарный центр. Мне нравится быть окруженным множеством гитарных вариантов. Я люблю глаз конфеты. Мне нравится играть с моделями и брендами, которые я бы никогда не сыграл. Но я не покупаю гитары в GC. Я получаю лучшие цены в других местах. Так что ... хорошо ..... у тебя это есть ....... Я думаю, что их бизнес-модель неустойчива. Это приносит мне пользу лично, хотя и работает. Это напоминает мне бар, в который мы ходили «назад в день». У них был бесплатный напиток счастливого часа. Нет ограничений. План состоял в том, чтобы получить вас, и они давали бесплатные напитки с 7-8. Итак, мы заходили в 7, каждый из нас заказывал пять напитков, а потом садился. Мы бы остались всю ночь, слушать музыку, танцевать, тусоваться. Пью всю ночь. Бесплатно. Это было прекрасное время и принесло нам пользу, но оно было неустойчивым. И нет, я не чувствую себя виноватым или обязан дать им деньги. Они выбрали свою бизнес-модель - они попросили меня прийти и получить все «халявы», которые я хотел. У них просто не было плана, как они могли бы себе это позволить. GC для меня такой.

GC совсем не такой. Бизнес-модель и маркетинг работают хорошо. Магазины выгодны. Некоторые из них довольно прибыльные.

Люди часто забывают, что Гитарный центр начинал как мама и поп, и вырос в великую публичную компанию, потому что их модель была настолько хороша.
И все эти акции, которые каждый может сыграть .... Это продает тонну товаров.

Bain приобрела GC только в 2007 году. Они заплатили 1,9 миллиарда долларов и взяли на себя 200 миллионов операционного долга. Проще говоря, они переплатили .... 26% за акцию в день закрытия сделки. Но это не имело значения для Бэйна. Их деньги не собирались подвергаться риску долго.

Бэйн, как всегда, воспользовался традиционным финансированием, чтобы вывести их объединенный капитал из компании. И они взимают большую плату за управление. Большая часть частного акционерного капитала в настоящее время защищена и не станет большим ударом при банкротстве. И это идет.

Так что вините Бэйна, а не бизнес-модель Гитарного центра или даже крупных розничных продавцов.

Гитарный центр принадлежит людям, которым не нужно, чтобы он был прибыльным или устойчивым. Они очень хорошо заработали в самом начале.

макс.

Answer 5

Есть много действительно дерьмовых мест GC в США. Есть также некоторые довольно удивительные, такие как голливудский магазин и другие в So Cal. Перед тем как пойти, GC, скорее всего, закроет все дерьмовые магазины и отгрузит инвентарь в проверенные и настоящие места. Это резко сократит накладные расходы для них как компании.

Таким образом, их план выживания может состоять в том, чтобы держать открытыми только проверенные магазины в лучших местах, а также поддерживать сильные позиции MF. Становясь худыми, они должны делать все хорошо.

И, сосредоточившись на меньшем количестве магазинов, они также могут повысить минимальные требования к запасам для Fender, Gibson и т. Д., Что помогает всем, включая потребителя.

GC не делает должны быть Starbucks музыкальной индустрии с магазином в каждом крупном городе. Им просто нужно несколько ключевых магазинов в музыкальных областях, чтобы преуспеть.

Answer 6

Цитата:

Первоначально опубликовано fazool ↠ Я думаю одна из больших ошибок, которую делают люди, заключается в том, что они не знают, когда прекратить бросать хорошие деньги за плохими. Посмотрите на Сирс. Посмотрите на JCPenny. Посмотрите на KMart. Посмотрите на BestBuy. Инвесторы не допустят, чтобы эти предприятия потерпели крах, поэтому они делают все, чтобы удержать их на плаву, в то же время пытаясь уйти. Если бы у GC была смена владельца (новые инвесторы), ничего бы не изменилось. Они по-прежнему были бы просто обязаны и имели бы ту же бизнес-модель и такое же тяжелое будущее. Я принимал участие в нескольких промышленных слияниях и поглощениях, и одна мудрость, которой я придерживался, - это правда : Если новый владелец не внесет радикальных изменений в течение 6 месяцев, компания потерпит неудачу Основанием для этого утверждения является то, что компания продается, когда владельцы больше не хотят их. Они больше не желательны / прибыльны / не способны. Никто не продает прибыльную компанию. Таким образом, компания была продана, потому что у нее были проблемы. Если придут новые владельцы и просто будут вести «обычный бизнес», те же старые проблемы продолжат финансовый спад компаний. Таким образом, каждый раз, когда приходит новый владелец, они ДОЛЖНЫ вносить радикальные изменения, иначе они потеряют свои инвестиции. Это похоже на покупку дома с ремонтом в плохом районе, в надежде перевернуться он и получит прибыль, но решил не делать с этим ничего. Вы не получите прибыль, не улучшив свои инвестиции.

Прибыльные компании продаются ВСЕ ВРЕМЯ. Гитарный центр был чрезвычайно прибыльным, когда его продавали.

В том-то и дело, что никто не продает убыточные предприятия. Мало кто хочет их. Если они не владеют патентами или другой интеллектуальной собственностью, которую ценит другая компания.



Каждый в Гитарном центре знает, что ваш один из парней, который играет на их акции, никогда ничего не купит, и думает, что ты натягиваешь их на них. Факт - им все равно. Этот запас продает товары. Много это.

макс

Answer 7

Цитата:

Первоначально написал Уэйд Хэмптон ↠ Честно Я удивлен, что Гитарный Центр выжил с бизнес-планом, который у него есть так долго, как он есть. Я бы сказал, что в год создается намного больше гитар, чем нужно на самом деле. В какой-то момент должно наступить насыщение рынка. Уэйд Хэмптон Миллер

Я полностью согласен с Уэйдом. Когда Гитарный Центр был куплен Bain Capital, у них все было хорошо, но с тех пор они идут вниз. «Motus operandi» для Bain - это занять много денег под хороший кредит компании, а затем объявить о банкротстве, оставив кредиторов в хорошем состоянии.

В течение этого времени они сокращают свои продажи, формируют структуру оплаты и льготы и все, что они могут, для снижения расходов, включая наем неквалифицированных продавцов, занятых неполный рабочий день, и избавление от всех, у кого достаточно знаний и опыта, которые жалуются на изменения. Их руководителям платят слишком много, и пока они могут выплачивать дивиденды акционерам, они будут продолжать «работать», пока не останется ничего, что можно спасти. Поскольку они владеют несколькими другими музыкальными магазинами, они могут разгрузить свои акции по сниженным ценам, чтобы заплатить кредиторам копейки на доллар, и просто поменять название на витрине магазина. Это (конечно) только мое мнение, но они делали это много раз в прошлом, вы можете видеть, что это происходит за много миль. :P

Глен

Answer 8

Цитата:

Сообщение от mjz ↠ .. В том-то и дело, что никто не продает убыточный бизнес. Мало кто хочет их. Если они не владеют патентами или другой интеллектуальной собственностью, которую оценивает другая компания ...

Это очень неточно.

Это никак не связано с прибыльностью.

Это имеет отношение к потенциальной прибыльности. Если компания получает прибыль в размере XX млн. Долларов США, мне все равно, потому что я получу прибыль только в том случае, если компания получит XXX + YM

. Потенциал увеличения прибыли определяет ее желательность.

Если я куплю прибыльную компанию, которая никогда не будет расти, я смогу получить некоторую прибыль, а затем продать ее за безубыточность.

Если я куплю компанию, попавшую в беду, и смогу превратить ее в прибыльную, я могу сделать большая прибыль.

Если я могу купить компанию до того, как их "хоккейная клюшка" получит прибыль, я могу заработать много денег.

Это именно убыточные компании, которые обычно (почти всегда) продают , Компании покупают их, переворачивают и продают с прибылью.

Answer 9

Цитата:

Сообщение от TominNJ ↠ Fender, видимо, уже готовится к такой возможности. Они смотрят на прямые продажи клиентам. http://mmrmagazine.com/91-news/upfro...ng-direct.html

Я не знаю, почему больше производителей не ' сделать это. Да, это другая модель, которая потребует разработки других процессов, но я думаю, что это будет стоить того, основываясь на дополнительном потоке доходов.

Answer 10

Цитата:

Сообщение от fazool ↠ Вероятно, верно , У меня нет презумпции, что я «притягиваю их». Дело в том, что у меня есть располагаемый доход и я могу купить любую гитару, какую захочу, в любой день, когда я посещаю их в любое время. Тот факт, что им все равно, является той причиной, по которой я не покупаю у них. Я не отказываюсь быть клиентом. Я серьезный потенциальный клиент. Не достаточно серьезный потенциал для них. Так что я буду продолжать наслаждаться моими посещениями там.

Fazool,

Я гарантирую, что они знают, что вы не стоите их времени. Они знают, что у вас есть располагаемый доход, и вы, скорее всего, об этом совершенно ясно заявите, не сказав ни слова. Но они также знают вашего парня, который заказывает 5 напитков в счастливый час и сидит там всю ночь и пьет бесплатно, и это оправдано, потому что у кого-то еще есть дрянная бизнес-модель. Продавцы GC получают комиссию. У них нет времени тратить время на людей, которые, как они знают, с удовольствием тратят свое время. Перестаньте притворяться или пытаться убедить хороших людей в AGF, что вы серьезный потенциальный клиент в GC. Мы знаем лучше. Включая продавца, который, как вы думаете, понятия не имеет. Он сделал так, что ты привязал тебя в тот момент, когда вошел в дверь.

Мой комментарий о том, что никто не продает убыточные компании, был прямым ответом на то, что ты не продал прибыльные компании. Я думаю, что обобщения добавляют немного к разговорам.

max