Первоначально написал devellis ↠ Evolution favors адаптация к конкретной экологической нише, которая может быть относительно короткой продолжительности. Это не устойчивый шаг к улучшению в каком-либо абсолютном смысле, а просто предпочтение функций, которые лучше соответствуют времени, в которое они появляются. Все существа, которые сейчас вымерли (за исключением тех, которые существовали всего несколько поколений), имели некоторое адаптивное преимущество в какое-то время, несмотря на то, что имели адаптивный недостаток, который приводил к их исчезновению при изменении условий.
В эволюции В производстве гитар было несколько таких «эпох», в течение которых конструкция гитары менялась в зависимости от условий на земле. Это, конечно, не идеальный аналог эволюции, потому что изменения произошли не случайно, а потому, что кто-то считал их хорошей идеей. Но аналогия имеет некоторые достоинства в широком смысле. На одном из этапов истории Martin его генеральный директор больше интересовался быстрыми автомобилями и гламурным стилем жизни, чем созданием лучших гитар. Существует широкое согласие (я слышал, что CFM IV ссылается на него), «эволюция», происходящая на этом этапе существования Martin, не была заметным улучшением. То, что этот конкретный генеральный директор считал «хорошими идеями» (например, несколько приобретений, сделанных компанией), оказалось не таким, и компания столкнулась с проблемами. Изменения в дизайне гитары стали ориентированы на снижение затрат. Они считали, что одной из областей затрат, которую они могли бы сократить, была работа по гарантийным обязательствам, которая строилась больше с упором на оптимизацию долговечности, чем на оптимизацию тона. Здесь действительно нет секрета. Практически каждая история компании документирует этот период.
Затем среда изменилась. Все больше покупателей высшего класса искали другие инструменты, обращаясь к относительно новым игрокам, которые производили инструменты очень высокого качества в относительно небольших количествах и оттягивали продажи от Martin (как и многие стили этих новых строителей. Оказалось, были близкие приближения к винтажному мартинсу). Итак, у людей на Martin возникла мысль: почему они не могли создавать копии своих старых инструментов, которые требовали 5-, а иногда и 6-значных цен на используемом рынке? Почему они должны уступать эту долю рынка другим? Поскольку Martin является крупносерийной производственной компанией, пришлось пойти на некоторые уступки. Но они могли сформировать «команды» для разработки этих инструментов, а затем их производства. И они сделали. И эта адаптация вполне соответствовала текущим экологическим требованиям, и они продали много этих новых гитар, захватив некоторые продажи, которые могли бы пойти другим строителям, если бы они не адаптировались.
Итак, если взять Эволюционная перспектива, со всеми ограничениями, которые имеет аналогия в случае производственных решений, свидетельствует о том, что Аутентики представляют успешную эволюцию. В биологии успех эволюции измеряется репродуктивным успехом. В бизнесе это продажи. И по этой метрике линия Аутентика, кажется, эволюционный успех. Если оказывается, что существует компромисс между отзывчивостью и надежностью (чего мы можем не знать в течение нескольких десятилетий), это не означает, что изменения были неудачными. Neaderthals были значительно более крепкими, чем homo sapiens, но ловкость и интеллект последних более чем компенсировали потерю грубой силы и сопротивления урону, который имели Neaderthals. Возможно, тот же самый компромисс связан с Аутентикой. Придется подождать и посмотреть. |