Цитата:
Первоначально написал Тед @ Лос-Анджелес Гитарные продажи ↠ Крис, я не собираюсь входить в международную торговлю или как я закрываю продажу, но я отвечу на эту часть вашего сообщения.
Поля могут быть настолько низкими, пока прибыль не будет Мы не можем просто изменить нашу бизнес-модель, чтобы оставаться конкурентоспособной, но мы можем и действительно выбираем бренды, которые позволяют нам получать необходимую прибыль, чтобы оставаться в бизнесе. Если производитель хочет иметь дилеров, чем он должен защищать поля этих дилеров, просто так. |
Тед, я думаю, вы упомянули очень критическую точку в котором отношения между розничным торговцем и производителем должны быть рассмотрены при определении, подходят ли вы друг другу. Если у вас есть бренды, которые сосредотачивают свое внимание на том, что в них для них, а не на том, что в них есть для обоих, тогда вы должны сделать шаг назад и оценить, способствует ли наличие этого бренда вашим целям. Производители могут защищать цены без фиксирования цен. Не в их интересах обесценивать свой бренд. В противном случае это затрудняет продажу по более высокой цене. (если рыночные условия всегда будут определять курс корабля)
Наверное, поэтому я не согласен с обвинением определенной группы. То, что вы сделали вчера, не сработает на завтра, и важно, чтобы любой владелец бизнеса (не ориентируясь на вас, просто владелец бизнеса в целом) понимал сдвиги на рынке и имел планы для навигации по бурным водам.
Я знаю, что многие владельцы бизнеса при запуске нового бизнеса сядут и напишут бизнес-план. Сколько владельцев бизнеса когда-либо возвращаются и садятся годы спустя, на изменившемся рынке, и переписывают этот бизнес-план? Я был бы удивлен, увидев, что план останется неизменным после того, как этот владелец найдет время, чтобы разобраться в этих вопросах. Когда мысли о том, что вредит вашему бизнесу, приходят ко мне, напишите их на листе бумаги. Когда у вас будет немного свободного времени, сядьте и сделайте простой анализ с пятью причинами. Снимите слои и посмотрите, что является вашим истинным корнем. Как только вы определите их, у вас будет координатор, с которым вы сможете работать.
1. Перепишите свой бизнес-план.
2. Выполните анализ по пяти причинам (легко, но иногда болезненно)
3. Прочитайте уникальное торговое предложение (USP)
Как только вы это сделаете, я гарантирую, что у вас будет более четкое представление о вашем бизнесе, конкурентном бизнесе, рынке сбыта, ваших клиентах, ваших конкурентах, ваших целях, ваших потребностях, ваших потребностях. ...
Крис