Опять же, не пытаясь спорить, но давайте рассмотрим некоторые из рассматриваемых вопросов здесь ... и попытаемся поверить, что я не защищаю Taylor или какого-либо конкретного производителя.
Использование меньшего количества ресурсов для mfg это более разумный бизнес: более эффективный с экономической точки зрения, а также сырье WRT, особенно с использованием природных ресурсов, которые обрабатываются, а не производятся человеком.
Улучшение делового восприятия в целом помогает укрепить компанию, которая предлагает (по крайней мере, потенциал для) дальнейших исследований и разработок, улучшение качества продукции в дальнейшем через inn ovation, не говоря уже о жизнеспособности самой компании, если в будущем произойдут "рыночные корректировки". И наоборот, если действовать «по-старому» без учета альтернатив и inn ovation, особенно когда указанные альтернативы могут дать ощутимые преимущества, могут иметь очень страшные последствия как для жизнеспособности продукта на рынке, а также сама сила компании. Конечно, компания может принять меры по повышению эффективности, сократить расходы и получить прибыль ... это вовремя укусит их. Посмотрите сегодня многие отрасли, не в последнюю очередь из которых авто и финансы.
Сила шеи. Это «замаскированная» мера по сокращению расходов? Ищите любого, кто хорошо разбирается в деревообработке, и вы получите единодушное подтверждение прочности в нескольких частях против одной плиты. Настоящий вопрос - , когда одно преимущество над другим. Это относится к параметру дизайна, где цели вашего продукта определяют методы / материалы. Вот почему топы крепкие, а спинки - ламы на менее дорогих моделях: тон по-прежнему имеет первостепенное значение, а стоимость считается (а не только Taylor). Тем не менее, твердое повсюду зарезервировано для всех более дорогих моделей из-за «лучшего тона» массива дерева (как это понимают многие хаки и профессионалы).
Готово. Нет глянцевых означает дешевле. Там нет никакой «маскировки», и я не вижу никаких «маркетинговых уловок», которые я вижу.
«Болт на шее». Такой процесс явно уступает, о чем свидетельствует мимолетное существование Fender, Гудолла и множества других дополнительных и нестандартных помощников, которые явно ослеплены блестящим маркетингом. В самом деле, ласточкин хвост, клей и неисчислимое количество человеко-часов, несомненно, являются путем к превосходно звучащему инструменту.
Кстати, у вас есть какие-либо идеи относительно начальных капиталовложений, которые необходимы для работы с ЧПУ? Не только на машинах с многомиллионными затратами, но и на затраты на проектирование, программирование и бесчисленные человеческие часы (я уверен, что все оплачено), чтобы такая идея даже работала, не говоря уже о том, чтобы работать хорошо. Представление о том, что «компьютеризированный» является дешевым, игнорирует всю первостепенную нагрузку, связанную с затратами, трудом и человеческим интеллектом, которые приводят в действие ЧПУ.
Все вышесказанное, безусловно, является моей личной мыслью по этому вопросу и даже не ограничивается Taylor.
Эдвард