Ответ, который вы ищете, частично основан на модели цепочки производства / транзакции.
Возьмем, к примеру, строительного подрядчика. Вы хотите поставить сайдинг навес, сайдинг А стоит 1 доллар за фут, а сайдинг Б стоит 1,50 на фут. Вы бы подумали, что если бы я захотел поставить 1000 кв. Футов, разница в цене котировки составляет всего 500 долларов. Но на самом деле это работает на порядки. Подрядчик, как правило, будет указывать вам от 3х до 5х стоимости материала. В этом случае вы будете платить 1500 или 2500 премий за это .50 центов за апгрейд.
Как потребитель вы можете сказать, что это нечестно, но вы забываете обо всех косвенных расходах, связанных с этим. Подрядчик должен закупить и транспортировать сырье (что сопряжено с риском). Если была ошибка, это стоило не 1 доллар за фут, а 1,5 доллара за фут. «гарантия», чтобы исправить, гарантировать и поддерживать качество работы. Существуют также расчеты альтернативных издержек (например, если они не работают для вас, они могут делать что-то еще более прибыльное), но это становится очень сложным.
Мой последний пример слишком упрощен, в Что касается гитар, то здесь есть несколько посредников, и все они получают сокращение, поэтому ваши предельные затраты на сырье увеличиваются в разы каждый раз.