Я склонен согласиться с вашим мнением относительно стоимости перепродажи Blueridge. На другом форуме я помню вопрос о разнице между Gibson и аналогичной моделью Epiphone. Перепродажа была общим ответом. Вы можете проверить правду вопроса для себя.
Я бы тогда сказал, что вам нужно решить, где существуют ваши приоритеты. Я не могу сказать, что когда-либо покупал гитару с перепродажей, являющейся моим наивысшим приоритетом, но при этом у меня все еще есть большинство каждой гитары, которую я когда-либо покупал - за исключением немногих, которые были одолжены и никогда не возвращались домой. Гитары мейнстрима и бутиков всегда будут цениться лучше, чем любые другие. Там есть ваш ответ, если перепродажа является главным приоритетом.
Помимо этих советов, BR160 - это совершенно исключительный дисплей одной компании, копирующей оригинальные проекты другой. Это не большой секрет, когда дело доходит до того, как были построены довоенные Martins, и любая компания может создать разумную и очень хорошую копию. Воспроизведение BR160, а затем воспроизведение HD28V - это не совсем то же самое, но оно демонстрирует, насколько хорошо можно скопировать исходное намерение по гораздо более низкой цене, когда трудозатраты и накладные расходы были сокращены.
Если вы покупаете новый, а не подержанный, я бы посоветовал вам подумать о том, что вы поддерживаете своей покупкой. И я признаю, когда говорю, что не знаю точно, какие политики действуют для Blueridge сотрудников за границей. Но Martin является продуктом кустарной промышленности, несмотря на их производственные показатели. Они предоставляют своим сотрудникам льготы и условия труда, которых нет во многих магазинах. Большинство Martin сотрудников работают в компании в течение длительных периодов времени, изучая свое ремесло и искусство и получая удовольствие от рабочего места, что не так часто встречается в «итоговом», - это делает инвесторов счастливыми в мире, который мы имеем сегодня. Компания Martin является экологически чистым производителем, у которого много ресурсов для устойчивого развития. Невидимые затраты, понесенные компанией с такой политикой, часто игнорируются или просто не учитываются при сравнении простых «продуктов». Решение о том, что вы можете позволить себе поддерживать эти приоритеты, является обязательством, которое каждый выбирает. Речь идет не о США и офшорном производстве, хотя это действительно играет роль в принятии решения. Martin обязательно выживет, купите ли вы один из их продуктов или нет. Это может быть то, что вы считаете важным, и то, что вы готовы игнорировать, чтобы сэкономить несколько долларов. Надеюсь, это не звучит слишком неприлично, поскольку это не является целью моего поста. Я просто вижу, что этот форум захвачен тем, что «А» совпадает с «В» по большинству других ценностей, чем значение, которое ставится на «традиционной» модели работы, когда люди оставались с одним работодателем в течение тридцати или более лет. Американцы - люди «iPod» со степенью внимания к iPod, и традиция - это не то, что создавало Apple.
Как я уже сказал, я не знаю обязательств, которые Blueridge взял на себя перед своими сотрудниками, и это вполне возможно занятость с Blueridge ничуть не хуже занятости на Martin. Вам придется решить, стоит ли вам потратить время на изучение их политики. Кроме того, IMO BR160, как бы хорошо он ни был, не является Martin, но он предлагает точку снижения прибыли, с которой ни один продукт, созданный в коттеджном секторе, не может легко конкурировать. Я думаю, что это бизнес-модель Blueridge (Eastman, Recording King и т. Д.), Нет?
Раскрытие информации должно включать факт владения Martin, Yamaha и Alvarez который был построен на шельфе.