Цитата:
Первоначально опубликовано fazool ↠ Мерчендайзинг развивается с изменениями в обществе.
«Назад в день» a Универсальный магазин имел все, что можно было купить, а шоппинг был экскурсией, если вы были за пределами города.
Roving wagon коммивояжеры попадают в отдаленные сельские районы, доставляя магазин к людям в задворках.
Главная улица была торговым центром в каждом городе с мама-и-поп магазины с обеих сторон.
универмаги объединили товары небольших магазинов в разные отделы в одном магазине.
Sears & Roebuck создал каталог покупок феномен.
торговые центры появились для централизации покупок в помещении.
торговые центры загрязнили пригород.
Walmart заново открыл недорогой крупный универсальный магазин ing.
Amazon определяет онлайн-шоппинг.
Amazon делает с Walmart то же, что Walmart делал с Sears, а Sears - с магазинами мамы-и-поп и т. д. |
То, что вы описываете, это просто естественный отбор. Гостиница ovation - это кровь капитализма, она движет нас вперед ... Всегда есть победители и проигравшие, и это отстой, когда мы проигрываем, но конкуренция такова. Потребитель обычно побеждает. Это не 5 класс, где каждый получает трофей в конце соревнования.
Реальность такова, что когда Гитарный центр впервые открыл свои двери (выберите любой крупный город) в 1980-х и 1990-х годах, они заставили закрыться двери во многих магазинах для мам и поп, которые не могли конкурировать. Я действительно чувствовал что-то к этим владельцам, потому что некоторых из них я знал и видел, через что они прошли.
Но многие из них все еще рядом. Они были вынуждены внести некоторые изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными, и те, которые сделали это. Революция розничной торговли онлайн принесла возможность. Возможность хорошо используется ритейлерами, такими как Wildwood Guitars, Music Villa, Shoreline Music, Maury's Music, Sweetwater, Chicago Music Exchange - список можно продолжить! Владельцы этих магазинов вложили много денег в видеоконтент, чтобы продемонстрировать продукты и продвигать себя в новом веке розничной торговли ... В любой отрасли или на рынке вы должны быть в напряжении, искать волны в гостинице ovation и будьте готовы потратить немного денег, чтобы прыгать на этих волнах. Если вы не умны и настроены на ведение бизнеса. Вы можете удерживать постоянных клиентов, но вы не получите достаточно новых, чтобы оставаться в бизнесе в долгосрочной перспективе.
Гитарный центр принес большой выбор, но никогда не был такого же уровня страсти и обслуживания клиентов, как старые мамы и поп-магазины в дни до GC. Они есть и всегда были (в моем городе) корпоративным бегемотом. Поэтому, хотя я чувствую в значительной степени нейтральный по отношению к ним, будет некоторое удовлетворение, наблюдая, как они падают ... Не потому, что я ненавижу Гитарный Центр, а потому что нет оправдания для корпорации их размера ... Нет оправдания, чтобы они НЕ нанимали правильные умы, чтобы придумать план, вводить новшества и конкурировать.
Бьюсь об заклад, если бы они опросили только AGF, они могли бы получить десятки идей о том, как измениться и стать более конкурентоспособными. Они не будут. Другие здесь знают о них больше, чем я, но действия Bain Capital довольно предсказуемы. Они прошли через это с несколькими своими инвестициями ... Оповещение спойлера: это никогда не кончается хорошо для крупного ритейлера, которым они владеют.
Если Гитарный центр сталкивается с упадком, Гитарный центр заслужил это, и они этого заслуживают. В настоящее время я не являюсь близкими друзьями ни с кем из сотрудников GC, но я знаю много имен и лиц, с которыми я работал десятилетиями, и я не хочу, чтобы эти люди потеряли работу, но мы говорили об этом для лет, и они могут читать эти отчеты ... Они знают, что может произойти ....