GC обеспечивает то, что местным магазинам часто не хватает, это глубина продуктовой линейки. Дело не в том, что местный ритейлер не хочет предоставлять продукты, которые желают их покупатели, а бизнес-модель способна выдержать лишь так много товаров. Обороты запасов определяют прибыльность, а просто не могут позволить себе запасать продукт, который не движется.
Более масштабная операция, такая как GC по умолчанию, имеет бизнес-стратегию, которая требует более широкой базы и большего числа регистров на бизнес. цикл. В результате они могут иметь более качественный инвентарь, чем «типичный» местный музыкальный магазин. На сегодняшнем рынке, если местная розничная сеть должна произнести слова «я могу заказать это для вас», они теряют силу, потому что потребитель может сделать то же самое.
В GC меня не волнует то, что что, хотя они имеют потенциально большую глубину продуктовой линейки, чаще всего не вводят эту глубину в данную продуктовую линейку производителей. Пример. Попробуйте найти пользовательский новый Yamaha L36 в ГХ. Если вы сделаете это - случайность.
Итак, «если» у нас был выбор хорошо укомплектованного GC или нескольких местных парней, которые ввели в линейку продуктов, я бы проголосовал за последнее. Я могу заказать то, чего у них нет. Но большинство просто продают то, что сходит с полки, чтобы быстро оставаться в бизнесе (в чем я их не виню), и им не хватает каких-либо реальных уникальных предложений.
Я думаю, что реальное решение заключается в том, что нам нужно привлечь больше людей участвует в мире музыки и, в частности, в гитаре, если мы хотим эти замечательные местные магазины. В противном случае, сделать три часа езды до Нэшвилла, где они существуют.