Бутик Luthier Shop для производителя гитары - Гитарист
0 голосов
/ 27 января 2011
Как вы думаете, какой бутик-магазин (-и) перейдет (или переходит сейчас) с одноразового производства гитары на полномасштабное производство? Кто последует за Taylor? Или будет еще один?

Спасибо

Тони

Ответы [ 19 ]

0 голосов
/ 27 января 2011
Как насчет Collings? Кажется, у них более высокие производственные показатели в 2000 (?) Или около того инструментов в год.
0 голосов
/ 27 января 2011
Цитата:
Первоначально написал Брент Хатто
Относительно немногие индивидуальные изготовители гитар стремятся когда-либо управлять гитарной фабрикой. Это все равно, что спросить, кто из родителей, скорее всего, перейдет в детский сад.
БОЛЬШАЯ разница, которую, как я полагаю, большинство людей пропускают, за большинство Один человек делает покупки больше, это больше о гитарах, а не о производственных показателях (и даже о прибыли).

Я говорю это в своей подписи. Крупные компании строят гитары с целью получения прибыли, мы создаем их для музыкантов.

Taylor имеет около 500 сотрудников и производит около 500 гитар в день. Ни один из небольших магазинов, о которых я знаю, не хочет этого делать.
0 голосов
/ 27 января 2011
Я собираю все свои рыболовные снасти, чтобы продать на eBay, чтобы выкупить Беделла / Breedlove
0 голосов
/ 29 января 2011
Цитата:
Первоначально написал ljguitar
Привет Тони …
Некоторые из них уже изготовлены и изготовлены вручную. Я не думаю, что это обязательно должен быть один или другой. Breedlove приходит на ум…

Примером является Харви Лич. Он может построить вам замечательную ручную сборку, или снабдить вас изготовленным Voyage-Air ... или построить вам ручную сборку со складной горловиной Voyage-Air.



Я думаю, что переход от одного магазина к мелкому производителю (например, Кевину Райану) больше, чем переход от мелкого производителя к крупному производителю. Если вы можете преуспеть в том, чтобы на вас работали 5 человек, то 35 или 350 не большой скачок. Прыжки до размера Taylor - это еще одна история ... Уникальность Voyage Air - я выросла с одного сотрудника (меня) до 600 ... (в другой стране ...), все еще добираясь до работы все в одиночку :) Лично я ничего не мог бы значить, если бы в моем магазине был хотя бы один человек. Я думаю, что самая большая корректировка в том, что с сотрудниками вы становитесь менеджером, а не строителем. Я сделал оба, но никогда в одно и то же время. Будучи менеджером, вы проводите большую часть своего времени, занимая всех остальных, трудными для творчества.

Харв
0 голосов
/ 27 января 2011
Ни о чем я не могу думать.
Кажется, Гудолл перешел в другом направлении ... из среднего магазина в маленький.
Я думаю о Collings, SCGC, Bourgeious уже как о «средних классах», а не как о «бутиках».
0 голосов
/ 29 января 2011
Если магазин с одним человеком возглавляет талантливый строитель, который прикладывает руки к дереву и производит инструменты мирового класса ... фантастика. Еще лучше, если он / она новаторский. Такой человек делает музыкальный мир услугу.

Бьюсь об заклад, у многих есть «дневная работа», чтобы оплачивать счета, предоставлять медицинское страхование и, надеюсь, какой-то пенсионный план.


Я менее оптимистичен, чем многие (реалистично я), но если такой строитель не передал свои знания и навыки ученику или никогда не будет иметь небольшую команду для обучения, если произойдет неудачное событие: здоровье, потеря дневной работы (или хуже) в музыкальном мире терпит убыток.

Конечно, многое можно сказать о работе в одиночку: контроль продукта, удовлетворение от того, что вы видите название на этикетке, и общение с клиентами.
0 голосов
/ 27 января 2011
Вопрос предполагает, что есть лютиры или даже производственные цеха, которые хотят перейти на фабричное производство. Что не соответствует действительности.
Подавляющее большинство строителей предпочитают делать то, что они делают, не только ради любви к ремеслу, но также и для образа жизни и, возможно, даже для защиты (и сохранения) этической позиции.
Большинство Из известных мне строителей мало социальных амбиций, и они слишком независимы, чтобы даже думать о том, чтобы управлять (и нести ответственность) за сотрудниками.
Единственные знакомые мне строители, которые подошли к заводским методам (и эквивалентному результату), - это Олсон и Райан, но они остались (выбраны, чтобы остаться?) маленькими и исключительно высококлассными.
Даже среди производственных цехов есть различия в размерах: Пантеон (Bourgeois), с примерно дюжиной сотрудников, является очень маленький по сравнению с Collings. Состояние экономики было тяжелым для небольших компаний, поэтому даже если бы они захотели, то вряд ли они могли бы расти.
Несмотря на это, каждое изменение в размере требует значительных инвестиций, которые банки крайне неохотно финансируют. Создание гитар - это жонглирование с очень низкой наценкой, и с точки зрения бизнеса это привлекает только поклонников.
Кроме того, есть ли место для еще одного Taylor или Martin? Я так не думаю.
0 голосов
/ 29 января 2011
Как уже было сказано, Collings, пожалуй, самый близкий. Их объединенная продукция гитар и мандолин довольно существенна, и они были на переднем крае (без каламбура) автоматизации рутинных аспектов приборостроения. Санта-Крус существует довольно давно для бутик-строителей, и их производительность также может быть довольно существенной. Но я действительно не знаю, как высоко. Я не знаю, работает ли Ричард Гувер на скамейке регулярно (кажется, он взял на себя больше руководящей роли), но я слышал больше одной истории о том, как он отвечал на телефонные звонки, когда люди звонили в SCGC. Я подозреваю, что это сильно отличается от того, что происходит в Martin или Taylor. Гувер был процитирован, говоря, что он хотел создать лучшие гитары, а не большинство гитар.

Taylor, я считаю, действительно заслуживает похвалы за переход от руки, полной парней, строящих гитары, к плодовитому оборудованию это сегодня. С самого начала Боб Taylor казался увлеченным разработкой джигов и инструментов, которые могли бы повысить эффективность гитарного строительства. Кажется, ему все еще нравится это. Он превратил это умение в гитарную электростанцию. Хотя это не всем по вкусу, они, безусловно, очень хорошие, хорошо сложенные инструменты с выдающейся играбельностью и стабильностью. Мне кажется, что Taylor с самого начала планировал создать великолепные гитары настолько эффективно, насколько это возможно, поэтому идея наращивания производства, когда позволят обстоятельства, вполне согласуется с этим мировоззрением.

Bourgeois это совсем другая история. Я посетил магазин Bourgeois, и он по-прежнему сохраняет вкус небольшого магазина гораздо больше, чем вкус производственного объекта. Горстка строителей, включая Дану, работают на своих скамейках с помощью ручного инструмента. Некоторые этапы в некоторой степени автоматизированы, но даже эти этапы включают в себя много квалифицированной, практической работы. Нет больших жужжащих машин, которые выплевывают составные части, которые затем просто собираются. Некоторые вещи делаются с помощью автоматических машин, но они представляют собой лишь небольшую часть всего процесса строительства и, как правило, представляют собой детали, такие как заготовки мостов, где точность важнее, чем суждения глаз и рук. Верхушки, в частности, изготавливаются вручную и доводятся до толщины, определяемой величиной прогиба под нагрузкой, а не заранее определенного размера. Как и в магазине Huss & Dalton (который я также посетил), работа Даны не похожа на фабрику.

Первоначальный план для Bourgeois гитар был немного другим. Первоначальная бизнес-модель для Pantheon Guitars заключалась в том, что в нем будут размещаться несколько небольших независимых строителей (Bourgeois - самый старший из них), которые будут делиться оборудованием, магазинами, знаниями и маркетинговыми ресурсами в качестве способа сокращения расходов. Даже эта модель ближе к guild, чем высокопроизводительная фабрика, но она была явно слишком корпоративной для вовлеченных людей. Модель была разработана клиентом, другом и в конечном итоге деловым партнером Даны, который вмешался, когда денежный поток Даны не выглядел жизнеспособным - по сути, белым рыцарем. Идея заключалась в том, что Дана выбрала известных ему строителей, которые были выдающимися мастерами, которые могли бы извлечь выгоду и получить удовольствие от работы в структуре, которая освобождала их от большей части деловой лютерии, чтобы они могли сосредоточиться на создании великолепных инструментов. В итоге все, что имели в виду руководители, действительно предпочитали работать более независимо, как и Дана. Таким образом, то, что первоначально собиралось собрать «богов гитары» (отсюда и название «Пантеон»), в конечном итоге превратилось в мастерскую, состоящую из одного строителя, где талантливые люди протягивали Дане руку для создания Bourgeois гитар. С тех пор многие из тех, кто работал с Даной, создали свои выдающиеся репутации в качестве независимых строителей. Джон Мэйс и Джон Слобод приходят на ум. Я думаю, что у Лорана Блонделя тоже была связь с Даной, хотя я не уверен. Эта последовательность событий говорит мне, что есть что-то в людях, которые преследуют лютерию и достигают совершенства в ней, а именно, что многие из них предпочитают довольно высокую степень автономии и независимости. Итак, я согласен с другими, что большинство мелких застройщиков, скорее всего, вообще не хотят переходить на крупные производственные мощности. Лично я думаю, что это хорошая вещь для любителей гитары.
0 голосов
/ 27 января 2011
Я уверен, что это будет Gibson.
Добро пожаловать на сайт Гитарист, где вы можете задавать вопросы и получать ответы от других членов сообщества.
...