Разработка бюджета для любой организации не так проста, как «формула», скорее это процесс, который может начаться сверху или снизу. Я думаю, что большинство бюджетных процессов государственных учреждений начинаются с самых низов Каждый начальник отдела представит бюджетный прогноз, который будет содержать оклады, расходные материалы, обслуживание зданий и оборудования и т. Д. В школе я бы подумал, что бюджет будет включать оклады, капитальные улучшения (новая крыша, компьютеры, визуальное / звуковое оборудование), обучение расходные материалы (бумага, книги, художественные принадлежности, музыка и т. д.), командировочные расходы (автобусы), семинары / тренинги, обслуживание зданий и площадок и коммунальные услуги.
Почти во всех организациях руководители департаментов будут подавать бюджетные запросы на большее, чем им нужно, с надеждой, что оно пройдет, но с пониманием, что оно может быть сокращено теми, кто наверху организации. Таким образом, переоценивая свои потребности, у них есть шанс получить то, что они хотят, или быть сокращенным до того, что им нужно! Таким образом, дефицитный бюджет в 600 000 долларов, вероятно, является «нужной» цифрой, а дефицит в 120 000 долларов, вероятно, является реалистичным показателем. Избыточное число - это, вероятно, показатель «нужды» политика, который в случае его принятия поддержал бы требования о следующей попытке избрания! :)))
Конечно, у бухгалтера, возможно, будут более точные условия, но это происходило в большинстве компаний, где я работал за последние 40 лет!