Конечно, если бы компании придерживались того, что у них получается лучше всего, Gibson производил бы только мандолины, а Martin складывался бы десятилетия назад, потому что никогда не производил бы гавайские гитары. Я понимаю, что это огромное преувеличение, но я хочу сказать, что некоторые очень важные музыкальные разработки стали результатом того, что компании уходят из своих безопасных гаваней в неизведанные воды. Будет ли экспедиция PRS в акустические моря погружаться или плавать, еще неизвестно, но их электрическая репутация должна по крайней мере дать им право на серьезный взгляд. Я думаю, что есть важное различие между диверсификацией плана и просто потерей фокуса. Чтобы вернуться к Gibson и Martin, у обоих были довольно катастрофические периоды, в течение которых они потеряли свое внимание. В 1960-х годах Gibson поставило под угрозу качество - потерю фокуса, который даже не принес новых значимых продуктов. В случае Martin, несколько позже, они преследовали предприятия, отклонившиеся от своих основных знаний и опыта. Но, возможно, это было не столько само по себе, сколько отсутствие согласованной модели управления, которая привела к проблемам эпохи организации CF Martin. Вступление в британский бизнес было одним из самых заметных отклонений от «1007», и многие сказали бы, что это фактически спасло компанию. Это было не пустое извилистое намерение, а хорошо спланированная и выполненная стратегия. Снова, PRS может или не может преуспеть с его акустикой (и я понятия не имею, является ли этот набег результатом хорошо продуманного плана или просто нехватки фокуса), но простой акт отклонения от того, что он сделал в прошлом, не делает Не считай меня гарантированной ошибкой. Время покажет.