Что касается альянса, то имеет смысл работать с другой компанией, чтобы выйти на зарубежные рынки по разным причинам (например, стоимость приобретения, отношения, существующие договоренности о распределении, культура, знание местного рынка и т. Д. И т. Д. И т. Д.). ). Альянсы не обязательно равны смене собственника.
Приобретение должно привести к значительному взаимодействию доходов, доходов и затрат между двумя организациями.
Плюсы к комбинации:
- Fender имеет сильное электрическое присутствие, а Taylor имеет акустический конец, вместе они потенциально могут иметь общее присутствие бренда в общем гитарном пространстве. ЕСЛИ они оставляют марку Taylor в покое ... полностью. Если они купят Taylor и возятся с этим, они столкнутся с дезертирством клиентов ... быстро.
- Курт и Боб вместе создали очень успешный бизнес. Как долго они хотят продолжать это делать? Они хотят стратегии выхода, которая дает им быстрые мультипликаторы в их текущем потоке заработка и позволяет им обналичить деньги и уйти в закат? Только они знают, но это не редкость, когда компании становятся такими большими, что первоначальное предпринимательское руководство просто уже не считает это «забавным». Кто знает ...
- Taylor в последние годы ОЧЕНЬ агрессивно вводит новые продукты и линии в свою линейку (R Taylor, T5s, Solidbody, GS Line, Electronics и т. Д.). Часто, когда компании готовятся к продаже, они прибегают к «стероидам роста», чтобы повысить стоимость компании, чтобы она стала более выгодной для инвестора… может ли это быть таким же для Taylor? Кто знает ...
Минусы против комбинации:
- Поскольку их производственные модели настолько различны, я считаю крайне маловероятным, что между двумя организациями будет существенная экономия средств ( кроме сокращения административного персонала). Другими словами, это не то, что две компании по производству электрогитар, которые объединяются и совместно используют одни и те же производственные предприятия, покупают одни и те же компоненты за дополнительную плату и т. Д.
- Насколько я знаю, Taylor имеет всегда придерживался органического (встроенного в него) подхода, а не приобретал путь к новым и более крупным вещам. Это было бы огромным уходом для компании, если бы они объединились.
- Хотели бы Курт и Боб когда-нибудь отпустить своего "ребенка", которого они создали?
Мой мини мозговая свалка ....