Цитата:
Первоначально написал Брок Полинг ↠ . .. То, что неизменно заканчивается тем, что у магазина есть мотивация продавать гитары, в которые они обернуты наличными, и меньше стимулов для продажи отправленных инструментов. Я был в магазине и видел, как это произошло из первых рук. Сотрудник магазина откровенно уводил покупателя от руки, которую он явно больше любил, в сторону производственной гитары ... |
Брок, как я абсолютно Я согласен с вами, но, будучи владельцем бизнеса, я могу сказать, что в этом есть гораздо больше. Прежде всего, этот продавец (если он не владелец) может делать больше комиссий на серийной гитаре, потому что, возможно, размер прибыли выше. Другая причина может заключаться в том, что продавец не очень хорошо знаком с инвентарем и просто не верит в какое-то «неизвестное» имя, в то время как в его глазах производство Martin или Taylor или что-то еще, что является «Святым Граалем». Я могу придумать больше ... Пока мы имеем дело с продавцом, а не с владельцем магазина, мы должны принять во внимание миллионы причин, некоторые из них очень глупы.
Теперь от владельца бизнеса В перспективе может быть немного больше смысла продавать производственные гитары, если он получает от них большую прибыль, но в конце концов эти дорогостоящие партии инструментов занимают место в магазине и требуют наблюдения. Так что, если нет смысла продавать их, владелец не взял бы их в первую очередь.
Если бы я был строителем, я бы сделал это.
Во-первых, я бы поговорил с владельцем магазина, прежде чем дать ему партию, и посмотрю, какие сопоставимые производственные гитары он продает и какую прибыль он от них получает. Затем вы можете убедиться, что ваши гитары приносят аналогичную прибыль.
Во-вторых, проведите долгую встречу с его отделом продаж и подробно объясните, почему ваши гитары лучше, чем производственные линии. Если я не возбуду их, они не переместят мои вещи. Martin не нужно никого возбуждать, они делают это в течение 150 лет, но я делаю.
В-третьих, поговорите с владельцем о возможности предоставления дополнительной выгоды его команде по продажам, если они продадут мои инструменты. Это не должно быть денег! Может быть, я могу предоставить им агрессивные скидки, если они захотят заказать гитары для себя. Или, может быть, я могу сделать бесплатный или со скидкой ремонт. Или что угодно, просто так, что все видят выгоду, не только владелец магазина и я.
Надеюсь, эта небольшая лекция не будет оскорбительной. Я не хочу учить вас, как вести свой бизнес. Просто в своем бизнесе я часто вижу, как два владельца бизнеса видят преимущества совместной работы, но к тому времени, когда это касается их сотрудников, все уже потеряно ...