Я думаю, ты ударил ноготь по голове, папа. Поддерживая атмосферу эксклюзивности, вы можете делать несколько вещей, в том числе поддерживать воспринимаемую ценность бренда и продукта. Я пытаюсь вспомнить - сколько рекламы вы можете найти, скажем, у Коллингса, Ларриви или тому подобного?
Я считаю, что основным благодетелем маркетинговых требований Тейлора является местный дилер. Требуя от клиента поиска местного дилера Taylor, это поможет тому же дилеру оставаться в бизнесе, а не продавать его в нескольких национальных мегамаркетах или интернет-складах. Поскольку продавцы в небольших магазинах, как правило, лучше осведомлены о продуктах, которые они продают, им очень легко повысить качество и производительность Taylor по сравнению с конкурентами. Еще одно преимущество небольшого магазина для Тейлора в том, что им нужна более высокая маржа с продажи, чтобы оставаться в бизнесе. Поэтому они будут гораздо охотнее выполнять запросы цен Тейлора, чем мегамаркеты.
Ничего против Мартина. Похоже, однако, что их бизнес-модель требует, чтобы они действительно разогнали маркетинговую машину, чтобы сохранить долю рынка. Они также представляют более низкий конечный продукт, который, на мой взгляд, ставит под угрозу их хорошее имя. OTOH, Боб превратил это в искусство: максимизируйте производительность продукта во время проектирования, максимизируйте эффективность производства и сократите отходы (розетки Koa и т. Д.) Без ущерба для качества и обеспечьте первоклассное обслуживание клиентов. Тейлор делает это В СПАДАХ, и сейчас ведет рынок высокого класса.
Мне нравится история успеха !!!